如何提升施工总承包层面物资管理.doc

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1、如何提升施工总承包层面物资管理摘要：工程物资管理是施工项目管理的重要环节，文章以“文马、文麻高速公路PPP项目”路线105公里、总投资额158亿元）总承包层面的工程物资管理为例，从目的与意义、现状、提升的方向、措施加以探讨，希望抛砖引玉，能为工程行业物资管理提供一定帮助。关键词：施工总承包；工程物资管理；措施本文举例讨论的施工项目地处云南偏远山区，地质复杂、施工难度高、交通落后、物资匮乏。如何在施工总承包层面，通过物资管理的改进与创新，实现物资供应平稳、质量保障、采购经济、培育优秀合作伙伴，提升现场物资管理整体水平，为打造品质工程提供重要支撑具有重要意义。1现状分析4学海无涯如何提升施

2、工总承包层面物资管理摘要：工程物资管理是施工项目管理的重要环节，文章以“文马、文麻高速公路PPP项目”路线105公里、总投资额158亿元）总承包层面的工程物资管理为例，从目的与意义、现状、提升的方向、措施加以探讨，希望抛砖引玉，能为工程行业物资管理提供一定帮助。关键词：施工总承包；工程物资管理；措施本文举例讨论的施工项目地处云南偏远山区，地质复杂、施工难度高、交通落后、物资匮乏。如何在施工总承包层面，通过物资管理的改进与创新，实现物资供应平稳、质量保障、采购经济、培育优秀合作伙伴，提升现场物资管理整体水平，为打造品质工程提供重要支撑具有重要意义。1现状分析4学海无涯1.1专业物资管理人

3、才。在施工项目一线缺乏随着公司工程订单急剧增长、施工产值的急剧扩张、项目各区域全覆盖、项目建设模式新变化、项目建设管理理念的新突破，适应新环境，接纳新理念、掌握现场物资管理技能、熟悉建筑材料市场环境、具备商务谈判能力的专业物资管理人才在施工项目一线缺乏。1.2物资管理理念守旧。物资管理理念较为守旧的现象在项目上还普遍存在。例如：狭隘追求低价采购成本、质量意识淡薄的情况仍然存在；商业合作的契约精神仍然匮乏；市场意识仍然不强。守旧的物资管理理念无法适应公司总部发展战略，无法跟上公司跨越式发展步伐。1.3物资管理措施不够精细、完善。现场物资管理措施不够精细、完善。虽然建立了相关物资管理制度，

4、但在可操作性、科学性、精细化、完备性方面仍存在较大提升空间。现有管理措施的执行情况无法为品质化工程打造提供有利支撑。1.4资金状况较差。本项目所在区域随着近年来大型PPP工程基建项目大量批复、进场，所需资金体量巨大，由于扩张太快，导致建设资金缺口较大现象普遍存在。本项目亦由于相关方资本金未按时到位，给工程建设进度、稳定、延续性带来较大影响。1.5物资相对匮乏、物流相对落后。本项目地处滇东南偏远山区，路况险峻、路网贫乏，物流压力较大。相关建筑材料需求量大、强度高，但市场供给体量小，供需格局较为紧张，如砂石料、粉煤灰、水泥、沥青等。为项目平稳有序建设带来一定挑战。综上所述，现场物资管理的问

5、题主要包括资金、人才、管理三个方面，如何在施工总承包层面进行引领，借助平台化规模、集约化管理优势，充分整合各方优质资源，正视问题、分析问题、解决问题，提升施工总承包层面工程物资管理水平，服务项目，为品质工程建设提供重要支撑具有重要意义。2提升施工总承包层面工程物资管理策略2.1提升物资采购管理。采购管理是物资管理的关键一环，是保障供应、保证质量、降低成本、提升效益最重要的抓手；是解决质量意识淡薄、资金状况较差、物资相对匮乏、物流压力较大等现实问题的重要措施。加强采购管理应主抓采购策划、采购决策、招标制度、采购计划、验收管理等关键环节。采购策划的关键是对工程主材进行市场调查与分析，对生产

6、商的分布、资源情况、质量状况、供需关系及价格信息进行梳理与把握。在充分、全面、准确的采购策划基础上，目标是制定科学、合理的采购决策。例如：本项目周边可供应水泥厂仅两家，容易形成卖方垄断市场，拉台市场价格，最合理的采购策略是竞争性谈判采购，即：由总承包牵头组织，集约全项目总体需求、统一管理、一致对外，提升采购方话语权，与水泥厂进行集中定向商议价格。对于生产工艺成熟、标准化明确、竞争充分、供应充足的工程主体材料，最合理的策略是总承包集中招标采购。招标采购的关键是制度建设。合理的招标制度是确保采购流程清晰、规范、闭合的重要保障；是确保采购过程公开、公正、公平、阳光的重要保障。执行采购活动的关

7、键是抓好采购计划管理与验收管理。采购计划要确保前瞻性、准确性、合理性、可评价性，即：要密切跟踪施工进度，提前编制采购计划，确保供应平稳；采购计划要做到型号、规格准确无误，采购数量要合理，既确保施工稳定，又不积压大量库存，积压资金；要对计划执行情况进行总结与分析，用数据说话，做到计划执行情况的客观评价。2.2提升物资质量管理。为确保工程质量，建设品质工程，提升项目物资管理人员质量意识，加强工程物资质量管理意义重大。其重要举措是由总承包进行组织、4