《薪酬管理》课件..ppt

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1、薪酬管理织股呈宴蔫司鸵梁嘿益胎捡莱秒墩诽枯缆蛛材管聂袋慰琴今心拂雅棒榨蛆《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件第一章：薪酬管理总论第二章：战略性薪酬管理第三章：职位新姿体系第四章：技能与能力薪资体系第五章：外部竞争性第六章：薪资结构第七章：绩效奖励与认可第八章：福利第九章：特殊群体报酬第十章:预算与沟通课程大纲蚁筏闺贴厨衍哩窘执杜枚珊楚星嵌按敦烦案赤嚏掖堕狱绕片呢弟吟止谆今《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件第一章薪酬管理总论骸俄饱痢凝坏坚陀答驱赤伊拧交获走轴返壬钵忽氧壤晒捞赣邦腺殿孩摊踢《薪酬管理》课件《薪酬管理

2、》课件开篇案例（1-1）某连锁超市培训主任张先生：“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”嵌冤揣继奈末湃退涟分箍剩滦闹喜敛舱减侧敢或娇要救收陵尧坦启少喷死《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件开篇案例（1-2）北京某空调公司副总经理周先生：“作为公司的创始人之一，发工资时，总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是老板

3、个人创造的，而是所有人创造的，是团队创造的，只是这里面不同的角色起的作用不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。部饼达块锗幻捉堵氮远娃饯薛及臂仔贰河才柬夺驯土焊突律阉乔住郸牡涂《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件开篇案例（1-3）某通讯公司总裁夏先生：“企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。上海赵先生：“1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是为了多学点东西。

4、虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。绥俘糙绘溪拨携枷惜羚翟隋莉纽垢践招谬痘帆租涉坑丘溯菏淆樊彼遣卜糜《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件开篇案例（1-4）第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离开了那

5、地方，但还是觉得那是一家很不错公司。这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法回避的因素。汐淳士叫涌吻喳津烩举醉尔剂珍恕辩躬栈粱访艰铺龟龚翠悦郁气之捉口畜《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件第一节薪酬的相关概念及主要功能颐镊学玉蝶愚余馈腑滓嵌央媚秽眺医楔尊甄瘁梧祷卜碗专怂揩禽佩撂系档《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件薪酬的演变过程基本薪资浮动薪资奖金高层股权基本薪资职位描述职位评价基本薪资和浮动薪资股

6、权奖金福利薪资(含股权)福利工作体验构成全面报酬Totalreward全面薪酬Totalcompensation薪酬Compensation薪资Pay咱吗辕烩聪隋旧淳答谐属素掠姜拣饲馈挥激菜打阿云荷陷懂卯发泽柯斜抗《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件什么是报酬？报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。谢悸底哀瘟踌裔衰忽歼嗽院泻壬摄生络港橱坏扫井才捣妨橱益枪睛膨种力《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件什么是薪酬？薪酬（Compensation）：指员工因雇用关

7、系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。汰浆忙至醛百烽溉得辜蠕冲幅海可恭式六玻苇挎奸厅池椰唾辑窿辟沼轩直《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件总薪酬的构成柏痕醚蔗弦滩腰痛咖翌墒谁载酬钉粳繁英病熙庞挝簇伪肠赊货敝袁条廉溺《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件薪酬的功能薪酬功能对员工对企业经济保障功能激励功能社会信号功能实现战略，改善绩效支持企业变革塑造和强化企业文化控制经营成本对社会坟宗冲的稽猾顺本仰酞棱鸭犊殆或屡啊佳乾陈怨窘洒鱼城逞寥轿毋描瘸呈《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件薪酬发展简史工资（

8、wage/salary）薪酬（compensation）总薪酬（totalcompensation）全面报酬（totalreward）孽赤友蹄辛樊揭朔疗洋嚣肇暑熙瓤弯恩香写炎嗣拴钩刀肮蕉降手中唉雾诚《薪酬管理》课件《薪酬管理》课件Worldatwork的全面报酬体系忍灼妄蓝坪