企业会计财务管理内控问题探讨.doc

企业会计财务管理内控问题探讨.doc

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1、企业会计财务管理内控问题探讨[提要]现如今,全球经济呈现一体化的发展趋势,企业若想在激烈的市场环境中脱颖而出,占据优势地位,就必须认识到财务管理以及内控工作的重要性,从而提升其工作水平,使企业可以维持可持续发展道路。不过,立足于我国当前企业实际状况,在财务管理及内部控制方面仍存较多不足,可以通过多种途径予以提升。关键词:企业会计;财务管理;内控伴随着我国市场经济的飞速发展,市场内出现了许多规模各异的企业。这些企业为了占据优势竞争地位,务必要做好财务管理以及内部控制工作。此举不仅可以提高企业对于财务风险的防控能力,还可以降低企业的支出成本,保证各项会计信息

2、的精准性,从而使企业维持可持续发展。一、企业会计财务管理和内部控制的内涵企业在日常运营过程中,需要对相关财务工作进行管控,以此保证企业的利益不受损失。通常情况下,管控工作交由会计部门负责,具体的工作内容有:管理企业的收支状况、分析财务状况等。借由管控工作,可以使企业的管理人员了解资金流向及剩余状况,以便在作出决策时有所参考。而内部控制工作是通过对企业各个运营步骤的规范化管理,使其可以提高运营效率,避免在经营过程中出现亏损问题。除外,有效的内控还可以及时发现在经营过程中出现的问题,并采取相应的措施予以解决。二、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义5学海无

3、涯(一)利于达成企业经营目标。在企业内部,有效落实财务管理和内部控制工作,有助于各项经营事务的规范化,使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责,可以进一步约束员工行为,使其以完成企业经营目标为工作导向,不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中,应加强对相关财务人员的培训,确保其可以胜任本职工作。除外,其他部门应当发挥监督作用,监督财务管理工作的运行情况。只有如此,才可以提高财务管理水平,继而提升企业的经济效益,完成企业经营目标。(二)改革现有企业制度。伴随着全球经济一体化的趋势,我国企业的经营种类以及经营规模逐渐增大,在分析未来经营趋势时,需要参考大量数据

4、。以此为背景,为了维持企业的可持续发展,自身务必改革现有的企业制度,加强对财务管理以及内控工作的重视程度,不断拓展其涵盖内容,以此确保企业所得出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作,各企业不仅可以向具有优秀财管经验的企业学习,还可以采取外部审计等措施。除此以外,企业管理人员可以借鉴先进的管理理念,并将其运用到财管与内控工作中,促进企业经济效益的提升。(三)确立企业管理目标。企业在日常经营过程中会面临诸多问题,受到这些因素的影响,企业可能出现生产滞后、经营水平下降等情况,然而究其根本原因都在于资金。因此,亟须提高财务管理和内控工作水平,

5、从而确立企业的管理目标,使问题在源头得以解决。内控制度可以有效监督财务管理工作中的运营状况,并且及时发现其中隐藏的风险并予以解决,帮助企业走上规范化运营道路。三、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题5学海无涯(一)不重视会计财务管理与内控工作。企业在生产过程中,过于追求产值,而忽略了财务管理内控的作用。正是由于这方面的疏忽,导致了许多企业内的财务管理及内控制度不完善,极其不利于企业的长远发展。即便如此,仍有企业以为凭借严格的内控制度可以代替财务管理内控,甚至于有的企业虽然设立了内控制度,但却在执行上有所疏忽,使其无法发挥真正效用。加之,有的企业对财务管

6、理内控的概念理解有所失误,仅仅注重内控结果而对于事前预防却不加关注,因此容易诱发严重后果。(二)企业财务管理内控无法达到预期目标。在有的企业内部,虽然已经采用了财务管理内控模式,但是由于其方法落后、信息化程度较低,不仅降低了信息的真实性,还影响了企业的长远发展。四、企业会计财务管理及内部控制有效性提升途径(一)强化会计财务管理和内控意识。现如今,由于企业在实际的经营过程中,忽略了对财务管理和内控工作的重视,由此产生了诸多不利于企业发展的问题。以此为背景,务必要强化企业内部管理人员的内控意识,并不断完善财务管理制度以及具体操作流程。在日常工作中,定期举办相

7、关讲座或培训,向工作人员传达会计财务管理与内控知识,从而引起参会人员的重视,为企业后续开展财务管理内控工作奠定坚实基础。与此同时,此举还可以确保会计信息的真实可靠性,有助于企业提升经济效益。(二)完善企业内部控制制度。当前,我国的内控制度发展尚未成熟,并未有针对其的相关法规。各企业只能立足自身实际状况,自行编订可操作性较强的财务管理制度,使企业中的各个部门可以共同参与内部控制工作,促进财务管理工作的有效实施。依据相关数据表明,现阶段只有少量企业内设置了并不完善的内控系统,这就直接导致了企业缺少可借鉴的参考经验。所以,各企业务必要参照相5学海无涯关制度,在

8、实施过程中不断进行归纳总结和调整,最终形成一套适合本单位的内控体系。(三)分离不

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