电力企业财务管理策略.doc

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1、电力企业财务管理策略摘要：科学、健全的财务管理可以帮助电力企业增加盈利、降低成本，是企业发展的关键，而企业财务管理的一个基本工作就是会计管理，它可以通过分析资金情况来制定适合企业长久发展的方案。现今是经济快速发展的时代，各行业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力和企业的经济效益，就应重视会计工作发挥的巨大作用，不断改进企业的管理策略。关键词：电力企业；财务管理；会计管控；策略1引言国家经济的健康发展以及人民生活的有序进行离不开电力，国家基础设施建设的一个基本组成部分就是电力，电力企业对国家、人民的重要性不言而喻。电力企业健康、长久发展的关键就是

2、提高内部财务管理能力，这样才能提供精确、完整的财务信息，从而使企业合理分配资源，规划出对企业发展有利的经营决策。2电力企业财务管理的现状如今，电力企业的发展日渐迅速。一方面，大多数的电力企业财务会计管理水平日益提高；另一方面，其科学规范、健全完善的财务管方法使得企业的经济利益不断提高。但是，在现代化的管理理念之下，电力企业在一定程度上仍受制于传统观念，存在许多问题：首先，电力企业忽视了财务管理工作的重要性；其次，财务管理制度的不健全、不完善。3会计管控在电力企业财务管理中的作用企业财务管理工作与会计工作息息相关、不可分割。前者主要负责企业的财产情况，其中

3、包括企业财产的安全与完整。后者的工作内容主要是详细记录企业财产的数量与价值、净利润与亏损等。通过这种方式，企业可以更方便更有效的管理和监督企业生产内容、采购消耗以及销售情况，从而及时发现问题，对不合理的资金进行重新分配，减少不必要的损失，使有限的资金得到充分利用，在一定程度上使企业获得最大利润。4会计管理工作存在的问题3学海无涯电力企业的财务管理工作要想在不断进步、发展的社会中生存，跟上社会发展的脚步，与时俱进，就要勇于直面自身存在的缺陷，不断改进，只有这样才能直面各种各样的风险和挑战。现阶段，电力企业财务会计工作主要存在这些问题：4.1精英人才缺乏。就

4、现今的电力企业而言，企业内部大多为老员工，在进入企业前接受的思想比较落后，进行会计工作的方法和手段比较烦琐，深受传统思想的影响，容易给整个工作流程拖后腿，对企业的长久发展和进步不利。于其他一般商业性企业而言，电力企业作为支柱性产业有自身独有的特点，是国民经济的关键。因此，电力企业急需一批专业型知识分子，带动企业快速发展。4.2会计管控力度较弱。会计管控系统的实现，可以使相关的财务会计部门进行高效率的事务交接，大幅度改善各部门的工作效率，更好地进行财务核计和人员管理。但现今大多数电力企业没有重视财务会计管控系统，执行力度远远不够，系统升级、优化、维护不及时

5、，导致各部门财务会计管理软件不统一，财务信息记录混乱、重复。财务会计管控力度不够，不仅削弱了职员对工作的热情，还导致整个流水线进度落后。4.3会计监督机制不够完善。大多数电力企业的财务会计监督工作没有遵守相关制度的约束，在一定程度上是由相关管理者的意图来决定的。企业制定监督规章大多走个流程，并没有严格按照相关法律法规来制定。政策的不唯一导致企业内部监督与外部监督不能进行正常的管理，存在许多违法违纪行为，不利于提高电力企业财务会计工作的工作质量和效率。5电力企业财务管理的有效策略3学海无涯5.1重视人才培养、提高员工素质。企业内部管理者应为企业原有的老职工

6、提供学习新知识、新技巧的机会，制定相关奖励机制鼓励老员工不断学习，提高自身的创新能力，增长专业知识。同时，电力企业也要不断招纳新人，为企业引进新时代的高技术人才，加强企业内部的竞争力。除此之外，企业也可以制定相关的考核，定期检验员工的学习水平，通过提高企业内部工作人员的整体素质带动整个企业的蓬勃发展。5.2加强电力企业财务管理政策制定和落实。电力企业制定企业内的财务管理机制，要全方面、多方位地考虑到各个部门，并且要严格按照国家规定，不要墨守成规，要根据自身企业的发展目标和方向不断改善制度。制定管理机制之后，更要严格按照制度规范企业行为，使内部和外部的监管

7、政策统一，更好地实现各部门的交流。只有加强电力企业的管理能力，才能获得更多的利润。5.3重视会计管控系统的更新和改进。要想进一步实现电力企业的发展和进步，就要更新和改进会计信息管控系统，使得企业在各种各样的风险和挑战中仍然可以处之泰然。会计管控的完善，需要相关人员学习各种国内国外的会计管理思想，去其糟粕、取其精华，选择适合自己企业进步的新思想，促进企业发展的新技术。只有这样，才能为企业提供更加精确、全方位的财务信息。6结语电力企业的进步和发展对国家、社会和人民而言至关重要，而会计工作又可以促进其健康发展。所以电力企业在财务管理中要重视会计相关事情。一个会

8、计管控水平较高的电力企业，会在复杂多变的社会中有更强的竞争力，获得更多经济利益和