企业文化对企业管理的作用.doc

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1、企业文化对企业管理的作用一、企业管理中企业文化的战略定位企业实现可持续性发展发展，需要的不仅仅只是业务水平的发展，而且还需要建立起扎实的企业文化。凝聚力和向心力是调动企业员工积极性、有效开展企业经营生产的重要因素，而通过企业文化能够让广大员工基于企业整体的标准、样式来对自己的身形举止予以规范，这也是实现企业凝聚力的基本条件。众所周知，任何一个企业的发展、生存都离不开约束力，企业所制定出来的职业道德规范、规章制度都是企业在长期的生产经营过程中所积累下来的可贵经验，也是每位员工都应该遵照执行的。但企业仅仅依靠制度来约束员工的行为，那是远远

2、不够的，也是很不恰当的，毕竟员工都不太喜欢强制性的约束。如何将客观的约束变为员工自觉的行动？这就离不开企业文化的作用了，要需要通过企业文化的方式来调动起广大员工的创造力、主动性和积极性，让企业的发展与员工的需求紧密结合在一起形成一个“利益共同体”，促使企业与员工甘苦与共、风雨同舟。在企业管理中企业文化的战略定位主要体现在：导向功能、约束功能、协调功能、激励功能，具体体现如下：1.企业文化的约束功能。企业文化能够有效地规范和约束企业员工的行为、心理和思想，而这些都是通过完善健全职业道德规范和规章制度来实现的。第一，规章制度的约束，企业文

3、化的主要内容之一就是规章制度，这也是企业每位员工都必须执行和遵守的，能够形成很强的约束力。第二，职业道德规范的约束，职业道德规范通常都是基于伦理关系的角度来对企业员工的行为进行约束，若其行为严重违背了职业道德规范，那么必将会在道德层面上备受谴责。例如同仁堂药店已经有数百年的历史，一直以来都以“一视同仁、济世养生、童叟无欺、精益求精”的职业道德规范来要求全体员工，这也是百年同仁堂的根。3学海无涯2.企业文化的导向功能。企业文化能够积极引导广大员工的价值取向和企业整体的及行为取向，具体表现在：第一，能够积极引导企业整体的行为取向和价值取向

4、；第二，能够积极引导企业员工的思想行为。一旦形成了一个成熟、阳光、向上的企业文化，企业就有了“灵魂”，就建立起了自身系统的规范标准和价值导向，若企业在发展过程中出现偏向，或者企业员工的行为取向和价值取向与企业文化发生冲突，企业文化就能够对其进行及时地纠正和引导。3.企业文化的协调功能。为了能够让企业的发展更加持久、更加有序，务必要树立起企业员工的团队意识，而这些都离不开企业文化的作用，例如可以营造出让全体员工都积极参与到“为企业献计献策”的活动中来，将自己关注的问题、对企业的一些意见和建议都可以提出来，只要是对企业发展有利的，那么企业

5、都应该全盘接受，让企业广大员工都获得认同感。企业文化还要求企业管理者务必要“以人为本”，爱护员工、关心员工。无论员工从事的工作是什么，无论员工的级别是什么，只要是劳动成果，那么就要表示出足够的尊敬，只有这样，整个企业才是和谐的，才能够让每一位员工能够更加舒畅地工作，让“厂兴我荣，厂衰我耻”的思念深入到员工的内心。众所周知，在日益激烈的市场经济下，企业市场竞争力并不仅是单一的运行机制、单一的关键设备、单一的关键技术之间的竞争，而是这些因素相互之间的有机融合和协调，而这些都离不开人的作用。只有通过企业文化建设让员工的气顺了、气平了之后，才

6、能够更好地发挥出人的主观能动性。4.企业文化的激励功能。虽然不同的企业有着各自不同的特点，但是“以人为本”是每一个企业在对自身企业文化进行建设时都要遵守的，务必要强调“激发人”、“关心人”、“尊重人”。企业要通过开展演讲活动、技术比武、先进评比、竞赛活动等一系列的企业文化建设活动来将广大员工的创造性、积极性都尽量调动起来，进而转换为内在前进的动力，起到较好的激励作用。二、完善企业文化建设来促进企业管理水平3学海无涯1.不断增强企业的吸引力和凝聚力。一是企业要紧贴中心任务、服务生产大局，不断深化建功立业的企业文化活动，认真组织开展各类劳

7、动竞赛、岗位大练兵活动，动员引导广大职工为推动企业发展、促进生产经营充分发挥主力军作用；二是企业要认真开展《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的宣传教育工作，努力营造良好的法制环境，积极构建和谐劳动关系，做好职工维权和信访维稳工作；三是企业要进一步加强困难职工帮扶力度，做好送温暖、送清凉、金秋助学等工作，认真贯彻落实工会“三不让”承诺，做大工会互助保障事业；四是企业要深入开展三服务（服务大局、服务一线、服务职工）活动，同时，要进一步加强自身建设，增强政治意识、大局意识、服务意识、团结意识、学习意识，努力建设学习型、服务型、创新型的良好

8、企业文化氛围。2.加强思想政治教育。思想政治教育也是企业文化建设的重要组成部分之一。第一，强化理论学习，提升职工素质。提高企业广大员工对文化、法律、管理等知识的学习，优化知识结构，拓宽知识面，全面提升素质，提高工作水平，