试议企业人力资源工作效率.doc

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1、试议企业人力资源工作效率一、提高企业人力资源结构的科学性在现代人力资源管理工作当中，人力资源的结构配置是一项非常关键的工作内容。总的来说，应当坚持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原则，因为只有将人才放到与其知识能力结构与兴趣爱好最相协调的位置上，为其提供一个展示自我能力的平台，才能使其对工作始终充满激情，并将其潜力最大限度地挖掘出来，保证岗位工作能够高质、高效地完成。在进行实际人力资源结构配置的时候，一方面要考虑到人才个体知识结构、业务能力等属性特征与岗位要求之间是否相符，另一方面又要保证人才在后期的职位变动中具有较高的“可调性”，保障企业人力资源结构配置能够动态、高效、有效地

2、进行。二、重视企业人力资源培训人力资源培训是进一步提升企业现有人才素质与保障人力资源管理工作高效开展的一个关键途径，当前的许多企业都大大小小地搞了不少人力资源培训，但效果却不见好，究其原因一是企业重视与投入力度还不够，二是员工自身的积极性不高。作者认为企业应当建立和实施培训教育管理一体化机制，把培训考核、培训和使用、培训和待遇结合起来，这样才能够让培训教育工作成为企业人力资源管理的重要支柱，有助于创造出较好的企业培训教育氛围，促进员工参与培训的积极性。通过建立和完善培训激励机制能够让企业员工真实地感受到企业培训不仅仅是企业对员工提出的要求，同时也是员工自身提高的机会；不仅要通过培训活

3、动来让他们进一步干好自身工作，同时要利用培训教育来提升他们的综合素质，让他们成为企业需要的综合型人才。培训教育管理一体化机制的建立能够彻底地解决过去员工不愿意参与培训活动的现象，在企业内部形成一种崇尚学习的良好氛围，让培训教育管理工作良性循环。三、完善企业绩效考评体系2学海无涯绩效考评是人力资源管理的一个重要职能，它为各项人事决策提供客观依据，因此要高度重视绩效考评工作，首先要使考核工作规范、有序、高效，要明确企业的绩效考核目标，正确选择工作绩效考评方法，选用优秀的考评人员，全方位及时的评价，应把定性考评和定量考评、贡献考评和能力考评、工作态度和工作潜力评价有机结合起来，防止评价标准

4、主观性太强，不确切，防止评价人员的失误，最后还要及时提供反馈，选定员工代表了解他们对绩效评估结果的看法，有效地进行沟通以获得一些员工的理解。另外，一旦确定了科学的绩效评价体系，要避免随意的更改，而要坚持始终如一地贯彻和实施。五、构建激励性的薪酬机制薪酬是激励企业员工积极性与能动性最直接、最有效的途径，也是提升人力资源管理工作效率的重要手段。在构建企业薪酬机制的时候，除了要保证科学性、合理性之外，还应具有激励性，要以保密、合法、激励、竞争、公平为基本的薪酬机制构建原则，根据员工的工作性质与行为表现，制定灵活、多样的薪酬分配手段，同时适当地突出员工之间的薪酬收入差距，使员工能够在切身利益

5、的驱使下，形成一种良性的竞争，保证企业人力资源管理工作效率能够不断提升。2学海无涯