建筑施工企业成本控制与管理探析.doc

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1、建筑施工企业成本控制与管理探析摘要：本文研究目的在于找寻项目全过程成本管理的方法，密切结合具体工程项目，分析影响成本管理的关键因素和误区。同时更新成本管理理念、正确选择成本管理方法。在案例分析方面，以复杂桥梁综合工程为例，对项目成本管理中存在的问题和取得的成功经验进行了系统分析，做到理论与实践的完美结合。本文的研究结果对施工企业成本管理有一定的借鉴作用。关键词：项目工程；全过程成本管理成本控制；建筑企业随着我国经济体制改革的进一步深入，人才流动越来越频繁，信息透明度越来越高，近年来基建市场竞争日益激烈，导致项目中标价格偏低，建筑施工企业经济效益下

2、滑，严重危及企业的生存和发展，建筑施工企业要想在市场竞争中获得优势，对项目进行有效的全过程成本控制和管理是正在面临的难题。1企业需充分认识实施成本管理和控制存在的问题5学海无涯1.1矫正对项目成本管理认识上的误区项目成本管理是一个全员全过程的管理，成本控制与管理必需通过项目的施工生产组织和实施过程来实现。项目成本管理的主体是技术、施工等管理的优势组合，是全员参与得来的，而不是成本控制人员算出来的。而有些企业常把项目成本管理人员当成财务人员，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责生产和进

3、度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却唯独没有成本管理责任。如果生产人员为了赶工期而盲目增加施工人员和机具设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，成本管理是需要统筹管理整个项目的，不走出认识上的误区，就不可能搞好项目工程成本控制和管理。1.2提供具有可操作性工程成本控制依据产品成本的控制要依据一定的标准来进行。单个项目作为施工企业的产品，虽然具有流动性、个别性、复杂性的特点，各项目成本之间缺乏可比性。但是如

4、果分解到工序，其成本控制具有可操作性的，可以起到控制作用，可作为整个项目成本分析的基础。成本管理部门对企业过去项目发生的成本进行归集、统计，将项目按结构施工工序编制。由公司通过不断的积累，从而形成企业内部施工定额统一编制下发，作为企业内部可操作的工程成本控制依据，进一步节约施工成本，提高企业的竞争力。1.3建立责权相结合的奖励机制坚持责权相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实现目标成本的重要武器。项目中标后根据项目的实施性施工组织、技术方案、企业内部定额下达责任成本。每月根据下达责任成本做出项目的经济活动分析，动态

5、跟踪项目盈亏情况，及时纠偏。年终根据预判盈亏情况给予项目相应奖罚。2XX桥项目全过程的成本控制与管理5学海无涯XX桥项目位于广东省东莞市。项目中标价为约1.2亿元，工期约1年。桥梁全长330米，是以布达佩斯的“自由桥”为原型进行仿建，为达到与原型桥相似的欧式风格，桥上、桥下布置有大量的装饰件，此桥结构复杂，工艺繁琐，既有钢桁梁，也有钢混叠合，还有连续混凝土梁等特殊结构，是典型的复杂多变结构体，工程成本控制难度比较大。2.1前期策划前期，我方技术部门和设计部门研究业主的总体心理需求及方向，在项目策划和方案中，保证桥梁成桥后整体效果与原型桥一致出发，

6、运用一定的技术手段，把钢桁梁由原全焊接结构更改为栓、焊、铆结构，将大部分高栓改为热铆铆接，突出了我方施工技术优势及核心竞争力，并利用我单位一些现有近期业绩，成功打动业主，接纳我方建议进行方案设计。2.2竞标及谈判确立总体谈判思路和策略后，在企业合理利润原则下，面对结构复杂，工艺要求高，工期紧的项目特色，我方在不降低质量及安全标准的条件下来争取项目。总体谈判策略及思路如下：（一）特殊的工艺、工法、施工工方案作为底线谈判原则。（二）具体的施工方案充分考虑了施工的不可遇见性、施工措施及工期保障措施。比如：设置了长140米宽8米的栈桥、钢梁采用全支架法安

7、装、现浇梁采用贝雷片支架法施工等保障措施。（三）业主的技术部门对特殊桥梁结构施工情况了解较少，我方经过耐心解释，细化每一项措施，坦诚面对不确定性因素，把风险控制措施运用到最佳，这是项目前期策划经营很重要的一环，也是成本控制及利润来源关键点。（四）与业主建立良好的沟通渠道，及时准确的回复业主的信息，取得业主充分的信任。该项目于20XX年X月开始竞标，建设方与我方经过九十多次的各种交流。因沟通及时顺畅，技术方案过硬，风险把控适度，最终得标。以上几点表明，该项目前期策划合理及方案选择最优，成本预测准确，为项目后期顺利实施及成本控制打下坚实的基础。2.3

8、确定合理的物资采购方式、选择优良劳务队伍是成本控制及管理的关键（一）该桥桥梁用钢全由公司本部统一集中采购，发挥了集采的数量优势，增强议价