房地产企业财务内控管理的思考.doc

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1、房地产企业财务内控管理的思考［摘要］房地产企业发展时间较短，在高速发展过程中暴露很多财务内控管理问题，影响企业自身发展，也对社会经济带来不利影响。文章阐述了房地产企业财务内控管理的重要意义，分析财务内控工作中存在的问题，并提出了相应的解决对策，期望为房地产企业的发展提供助力。［关键词］房地产企业;财务内控管理;风险预警;预算管理伴随着我国城镇化快速发展的进程，居民收入稳步增长，带动了房地产市场的蓬勃发展。房地产企业数量迅速增加，市场竞争激烈，项目拿地成本和建设成本的不断上涨，还有国家政策对行业的重点调控，都对房地产企业形成巨大的挑战，也对企业财务内控管理有了更高的要求。但是，

2、很多房地产企业对严峻形势认识不足，财务内控管理力度薄弱，对企业发展产生不良影响，需要引起各方面的高度重视，加强财务内控管理，发挥其风险防范的作用，促进房地产企业更好地发展。1加强房地产企业财务内控管理的重要意义房地产企业一般规模较大，部门、人员较多，内控管理情况复杂，难以管理。经济社会的不断发展，让房地产企业现在处于充分竞争的环境中，经营风险高，存在很大压力。为了有效应对市场风险，提高企业竞争力，房地产企业加强财务内控管理具有重要意义。首先，房地产项目投资额大，开发周期长，需要充足的资金支持，企业通过各种融资方式筹集资金，在这过程中出现风险漏洞的可能性较多，容易发生财务风险，

3、必须加强企业财务内控管理。其次，现在房地产市场的社会需求多样化，在立项时就要准确预测市场变化趋势，且国家对房地产行业的调控政策频出，极大影响预期销售和盈利，可能导致投资决策失利，加强财务内控管理对保证正确的投资决策分析有重要意义。再次，房地产企业财务管理内容复杂，例如开发成本分摊的选择、房地产开发纳税规划、销售方案的选择和调整、销售回款的管理等。加强财务内控管理能对纷繁复杂的工作提供有力保障。最后，房地产企业的稳定发展对国家经济发展具有重要作用，房地产企业加强财务内控管理有利于财务稳定，保障项目顺利进行，带动相关产业发展。5学海无涯2房地产企业财务内控管理现存的问题5学海无涯

4、2.1房地产企业财务内控管理应用环境复杂。房地产企业是资金资源密集型企业，每一项工作都需要大量的资金投入，而且种类繁多，导致企业内部财务管理有很多实际的困难。企业财务人员工作的内控制度流于形式，对财务人员欠缺指导性。一些企业管理者忽视财务内控的重要性，缺乏系统的资金管理体系，资金经常被占用，应收账款形成坏账，导致资金周转困难。房地产企业的资金申请程序复杂，资金管理使用不透明，企业管理者不能及时了解企业资金动态周转情况。财务内控的越权现象严重，企业管理者的素质不符合企业发展状况需要。以上因素都是财务内控管理应用环境复杂的原因。2.2缺乏完善的财务内控管理制度。房地产企业发展迅速

5、，财务内控管理没跟上发展速度，缺乏完善的财务内控管理制度表现如下:一是房地产企业组织架构复杂，内部职能部门众多，有的部门有财务开支权，存在随意支出、缺乏监督的状况;有的部门没有财务开支权，开展业务资金申请程序多，缺乏及时应对的工作效率。二是房地产企业建设项目多，分散在各地，都有各自的项目财务，存在信息汇报不及时、内控制度执行不严格的情况，管理难度很大。三是多数房地产企业难以按照自身实际情况制定财务内控管理制度，在市场情况好的时候过于乐观，不能正确地评估财务风险;在市场快速变化时期，不能及时地进行财务内控制度调整。四是财务内控信息化系统没有建设完善，存在财务数据信息不真实、不及

6、时的情况，不能真实反映企业运营的实情。2.3缺乏健全的全面预算管理机制。房地产企业面临激烈的竞争和众多的不确定性因素，为了寻求稳定的可持续发展，必须建立健全的全面预算管理机制。房地产企业现行预算管理有以下问题:一是预算管理缺乏全员参与，各部门缺乏沟通与协调。大家都认为全面预算是财务部门的工作，各部门只要把成本费用支出、销售收入预期数据给到财务，就完成了预算编制，甚至是敷衍应付随意给数据，导致编制出来的财务预算不能达到企业财务内控的要求，预算方案不符合实际。二是年度预算目标与企业总体战略目标脱节。只是编制企业年度经营预算，忽略项目全部开发周期，只追求短期的预算效果，不能匹配总体

7、战略目标，影响企业长远发展利益。三是预算管理的实施无法达到预期效果。预算管理的顺利实施需要专门的管理机构，例如预算管理委员会，但是许多房地产企业都交由财务部门负责，降低了预算管理的工作效率和执行效率，也削弱了预算管理的权威性，使得预算的编制无法充分发挥作用，不能为企业带来预期的经济效益。2.4缺乏有效的监督控制体系。房地产企业的资金使用量大，存在较多的利益关系，管理者不愿意权力下放，或者不配合财务内控的监督，这不利于财务内控制度的建设和管理水平的提高。房地产企业以业务发展为先，内部监督部门往往缺少实权，