公立医院财务内部控制策略研究.doc

公立医院财务内部控制策略研究.doc

ID:61776366

大小:29.00 KB

页数:5页

时间:2021-03-20

公立医院财务内部控制策略研究.doc_第1页
公立医院财务内部控制策略研究.doc_第2页
公立医院财务内部控制策略研究.doc_第3页
公立医院财务内部控制策略研究.doc_第4页
公立医院财务内部控制策略研究.doc_第5页
资源描述:

《公立医院财务内部控制策略研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公立医院财务内部控制策略研究摘要:在我国医疗卫生体制改革的背景下,公立医院财务内部控制问题不断涌现,并且矛盾越来越突出。在新政府会计制度下,要进一步增强公立医院财务内部控制工作的科学性、公益性。进一步健全和完善财务内部控制制度,实现公立医院财务管理更加规范化,提高公立医院的经济效益,促进公立医院的进一步发展。关键词:新政府会计制度;公立医院;财务内部控制;具体策略在公立医院管理工作中,财务内部控制和管理工作是重要的组成部分。我国党和政府十分关注医疗卫生事业的发展,并且将其作为重中之重的工作,颁布了相关政策,鼓励医疗卫生事业

2、的发展,为居民提供更加多样化的、优质的服务。目前,我国部分公立医院财务管理水平和经营模式还没有满足相关标准和要求,因此相关部门和工作人员要进一步优化公立医院财务内部控制策略。1新政府会计制度下公立医院财务内部控制要求5学海无涯1.1全面化核算的要求。公立医院是我国医疗机构的重要组成部分,主要的核算工作包括核算成本、核算国家财政部门划拨的经费、核算收入和支出以及对固定资产进行科学合理的核算。除此之外,公立医院要加大对医疗科研工作的重视程度,明确自身的医疗职责,积极承担和履行医疗科研职能[1]。由于公立医院业务内容较多,业务类

3、型多样化,所以具体的核算规则具有一定的差异性,这在一定程度上增加了公立医院财务人员全面化核算的难度。1.2精细化核算的要求。随着我国市场经济的发展,科技水平不断提升,公立医院面临的市场竞争变得越来越激烈。公立医院的竞争对手不仅包括民营医院、私立医院,而且包括一些新兴的卫生医疗机构。目前我国医疗行业正在从原有资源集中化向医疗技术现代化、医疗资源流动化方向发展,这在一定程度上增加了医务人员的劳务价值,并且对公立医院的管理提出了越来越高的要求。在公立医院管理体系中,财务管理是重要的环节之一。在新政府会计制度下,公立医院的成本控制

4、和全面预算需要大量的数据和信息的支持,为了满足财务核算精细化的需求。首先,在医疗收入方面,医院的住院处和收费处需要全面改革收入日报表,并且通过收付实现制的结账方式进行合理的核算。其次,在核算医疗业务成本中,需要优化和改革医疗器材,在同一个核算系统中加入医疗耗材的核算、出库、入库和采购,并且在各个临床科室中分摊相应的医疗成本。最后,在管理成本方面,科学的、精细的分摊医疗公共成本。建立完善的内部控制制度,实现医疗核算收入的精细化和分摊管理成本的精细化。1.3双报表和双基础的要求。为了增强行政事业单位会计核算流程的规范性和约束性

5、,保证会计信息和数据的可靠性和准确性,我国财政部门印发了一系列相关的政府会计制度。新政府会计制度作为一种会计核算体系,它促进了预算会计和财务会计和合作和链接,同时使预算会计和财务会计相互分离,我们可以将其称为为双基础和双系统核算。其中双基础核算是充分反应预算执行情况和反应预算收入和支出情况的重要的收付实现制的基础。它也可以真实的反应成本实际的运行情况、政府负债情况、政府资产情况、收入费用实际发生清理等等。双系统则是指在财务核算中,财务会计系统的核算与预算会计系统的核算同时进行并且同时存在的,预算会计系统需要出具相应的预算会

6、计报告,财务会计核算系统出具相应的财务会计报告。为了保证新政府会计制度执行的有效性,医院应该及时的、正确的、科学的梳理现有的业务,并且根据业务运行的实际情况在适当的时机上线新政府会计制度下的财务核算系统。医院业务梳理的主要内容包括:分录整理业务处理标准、对照新旧制度中的会计科目、整理预算会计处理业务、整理财务会计处理业务、编制和测试预算会计报表和财务会计报表。在新政府会计制度的实施中,遇到相关的问题是不可避免的,为了有效解决问题,公立医院需要进一步完善和健全财务内部控制制度,进一步规范财务人员业务处理工作。2新政府会计制度

7、下公立医院财务内部控制策略5学海无涯2.1流程再造控制。随着我国公立医院业务的不断发展,业务种类不断增加。同时我国财务部门和上级管理部门加强对医院资金的管理和控制,提高医院财务管理水平。在传统的公立医院财务核算模式下,相关财务数据的核算缺乏一定的准确性,医院日常报销流程十分复杂,财务内部控制工作中问题不断涌现,为了有效解决问题,相关工作人员要使用先进的财务管理理念,引进科学的技术手段,不断优化和调整财务内部组织结构,完善财务内部控制制度,提高财务内部控制技术水平,提高财务管理工作效率,提高医院财务流程的规范性,提升财务信息

8、和数据的准确性。流程再造主要是指在公立医院财务内部控制工作中对现有的财务工作流程进行重新规划和设计,进而有效降低财务核算成本,改善财务工作质量,提高财务工作服务水平,提高财务工作效率[2]。流程再造理论在现实工作中发挥着十分重要5学海无涯的作用。在实际的运行中必须以实际工作情况为设计的出发点和落脚点,在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。