化工企业定位及管理.doc

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1、化工企业定位及管理摘要：本文结合化工企业的特点，详细阐述了分析实验室的定位。并通过对分析实验室数据、安全、人员、培训及精细化管理的详细论述，全面阐述了分析实验室的管理。关键词：分析;定位;管理化工企业作为化工工业的基础也为人民的日常生活提供了各种各样的产品和服务，目前我国的工业化进程尚未完成，经济仍处于高速发展的阶段，对化工原料的需求将在未来相当长的一段时间内保持高增长，因此石油和化学工业仍有较大发展空间。对于企业来说，产品是企业生存的根本，因此在化工企业中，如何控制产品质量就成为企业重要的课题，除了利用先进的控制方式和技术改造提高和控制产品质量，那作为产品

2、检测的部门就成为企业生存不可或缺的一个部分，在现在越来越重视产品质量和服务的企业中，如何在新局面下对分析实验室进行定位和管理就成为实验室负责人所思考和落实的，在本文中，将结合化工企业的性质、分析实验的特点及实际管理中的经验对分析在化工企业的定位及管理进行详细的论述。1分析在化工企业中的定位7学海无涯化工企业定位及管理摘要：本文结合化工企业的特点，详细阐述了分析实验室的定位。并通过对分析实验室数据、安全、人员、培训及精细化管理的详细论述，全面阐述了分析实验室的管理。关键词：分析;定位;管理化工企业作为化工工业的基础也为人民的日常生活提供了各种各样的产品和服务，

3、目前我国的工业化进程尚未完成，经济仍处于高速发展的阶段，对化工原料的需求将在未来相当长的一段时间内保持高增长，因此石油和化学工业仍有较大发展空间。对于企业来说，产品是企业生存的根本，因此在化工企业中，如何控制产品质量就成为企业重要的课题，除了利用先进的控制方式和技术改造提高和控制产品质量，那作为产品检测的部门就成为企业生存不可或缺的一个部分，在现在越来越重视产品质量和服务的企业中，如何在新局面下对分析实验室进行定位和管理就成为实验室负责人所思考和落实的，在本文中，将结合化工企业的性质、分析实验的特点及实际管理中的经验对分析在化工企业的定位及管理进行详细的论述

4、。1分析在化工企业中的定位7学海无涯化工企业定位及管理摘要：本文结合化工企业的特点，详细阐述了分析实验室的定位。并通过对分析实验室数据、安全、人员、培训及精细化管理的详细论述，全面阐述了分析实验室的管理。关键词：分析;定位;管理化工企业作为化工工业的基础也为人民的日常生活提供了各种各样的产品和服务，目前我国的工业化进程尚未完成，经济仍处于高速发展的阶段，对化工原料的需求将在未来相当长的一段时间内保持高增长，因此石油和化学工业仍有较大发展空间。对于企业来说，产品是企业生存的根本，因此在化工企业中，如何控制产品质量就成为企业重要的课题，除了利用先进的控制方式和技

5、术改造提高和控制产品质量，那作为产品检测的部门就成为企业生存不可或缺的一个部分，在现在越来越重视产品质量和服务的企业中，如何在新局面下对分析实验室进行定位和管理就成为实验室负责人所思考和落实的，在本文中，将结合化工企业的性质、分析实验的特点及实际管理中的经验对分析在化工企业的定位及管理进行详细的论述。1分析在化工企业中的定位7学海无涯1.1分析做好化工操作的指导。在化工企业中，生产是化工企业的根本，随着技术的发展，化工控制系统越来越先进，需要调整的参数越来越少，但为了考虑产品的质量和系统的安全稳定，化工全过程的分析就不可避免，分析可以发现包括原材料、中间产品

6、、产品在生产过程中的细微变化，也能发现生产过程所需要的各种药剂的异常成分，这些细微变化和异常成分的发现给化工操作提供了依据和参考。在控制过程中出现的异常参数时，分析前后物料的数据也都可以准确找到参数变化的依据，为工艺查找问题的原因提供了参考。因此为了更好控制化工过程，保证化工企业的安全稳定运行，分析要做好化工操作的指导，通过分析得出的数据为化工企业的安全稳定运行提供帮助。1.2分析做好设备管理的辅助手段。化工企业安全稳定的运行影响因素很多，但归根结底，设备的完好和无质量问题，是化工装置安全稳定的基础和根本。设备管理必须要实现全生命周期管理，贯彻“预防为主”的

7、方针。分析在整个设备使用生命周期内起到了很好的辅助作用，分析辅助作用能否发挥效果，直接关系到设备的使用效果和寿命尤其对静设备极为关键，分析设备前后物料的异常数据变化对于设备本身异常原因的判断和设备是否存在问题的判断提供了巨大帮助，因此分析必须做好设备管理得辅助工具。1.3分析做好产品质量的导向针。对任何企业产品质量都是企业的根本，化工并不能例外。化工企业有其特出性，化工企业的大多数产品并不是直接应用，通过间接使用并最终反应到人们日常生活中，但其产品的质量直接影响到人民的人身安全。而如何控制产品质量，除了采用先进的控制系统，分析作为产品质量的直接检验者，则更应

8、该起好导向作用。产品中任何细微的变化都能够反映在生产