试论制造业财务成本精细化.doc

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1、试论制造业财务成本精细化摘　要：本文从当前的制造业财务管理存在的问题入手，浅谈了财务管理精细化对提高制造业企业的市场竞争力和促进企业长期稳定发展的重要性和必要性，并就如何使财务成本管理精细化提出了一些建议。关键词：财务成本　;财务管理制造业，一个与商业等等其他行业较为不同的行业，因为其还包括了制作过程，而导致了制造业的财务成本管理要比其他的行业更加的纷繁。而制造业又分为很多不同的类型，从产品生产工序，到制造工艺手法不同等等原因使得制造业的财务管理模式也是各式各样，没有做到统一规划，也没有相对固定的精细化模式。然而，财务管理的宗旨就是更好的服务

2、于企业，为企业高层在规划企业发展方向，开拓新市场等等方面有着不可磨灭的作用。所以本文通过对目前我国制造业财务管理的现况的分析来帮助认识制造业财务成本管理由传统的财务管理模式向精细化管理模式转型的重要性。一、精细化管理对于制造业财务成本的必要性在当前科学技术飞速发展的今天，制造企业如雨后春笋般拔地而起。在日益激烈的市场竞争下，如何能够做到在夹缝中求生存，并为企业谋得利益？这是一个值得思考的问题。掌握最先进的科学技术固然重要，但因为现如今的科技飞速的发展，科技的更新换代也是十分快速的，此时，企业自身内部的管理水平就体现出重要性了。一个管理良好的企

3、业在这方面的优势是其竞争对手在短时间之内无法赶上来的。而财务成本管理，作为企业管理体系的基本，更是重中之重。一个科学可行的健全的财务成本管理制度可以为企业的发展保驾护航。在基础的财务成本管理上实现精细化管理就可以为企业各个环节制定更详细，更规范的控制流程，才能更好的开展财务管理工作。为高层领导在企业的发展方向和各部门在财务支出花费上提供及时、详细、真实的成本数据。二、当前我国的制造业在财务成本管理上存在的问题4学海无涯试论制造业财务成本精细化摘　要：本文从当前的制造业财务管理存在的问题入手，浅谈了财务管理精细化对提高制造业企业的市场竞争力和促

4、进企业长期稳定发展的重要性和必要性，并就如何使财务成本管理精细化提出了一些建议。关键词：财务成本　;财务管理制造业，一个与商业等等其他行业较为不同的行业，因为其还包括了制作过程，而导致了制造业的财务成本管理要比其他的行业更加的纷繁。而制造业又分为很多不同的类型，从产品生产工序，到制造工艺手法不同等等原因使得制造业的财务管理模式也是各式各样，没有做到统一规划，也没有相对固定的精细化模式。然而，财务管理的宗旨就是更好的服务于企业，为企业高层在规划企业发展方向，开拓新市场等等方面有着不可磨灭的作用。所以本文通过对目前我国制造业财务管理的现况的分析来

5、帮助认识制造业财务成本管理由传统的财务管理模式向精细化管理模式转型的重要性。一、精细化管理对于制造业财务成本的必要性在当前科学技术飞速发展的今天，制造企业如雨后春笋般拔地而起。在日益激烈的市场竞争下，如何能够做到在夹缝中求生存，并为企业谋得利益？这是一个值得思考的问题。掌握最先进的科学技术固然重要，但因为现如今的科技飞速的发展，科技的更新换代也是十分快速的，此时，企业自身内部的管理水平就体现出重要性了。一个管理良好的企业在这方面的优势是其竞争对手在短时间之内无法赶上来的。而财务成本管理，作为企业管理体系的基本，更是重中之重。一个科学可行的健全

6、的财务成本管理制度可以为企业的发展保驾护航。在基础的财务成本管理上实现精细化管理就可以为企业各个环节制定更详细，更规范的控制流程，才能更好的开展财务管理工作。为高层领导在企业的发展方向和各部门在财务支出花费上提供及时、详细、真实的成本数据。二、当前我国的制造业在财务成本管理上存在的问题4学海无涯1.缺乏科学可行的财务成本内控制度。当前我国有部分的制造业并没有建立财务成本管理制度的意识，只是在用着传统的方法来对企业内部的财务成本进行管理，例如：家族化管理体系、粗放型管理制度等。然而，随着时代的改变，信息化新时代的到来，这种陈旧的传统管理观念已然

7、跟不上了时代的潮流。也有一部分企业能够发现这一问题，制订了一套财务成本内控制度，但是他们所制定的制度主要都是在借鉴旁人的经验，没有能很好的结合自身的情况，做到具体问题具体分析。所以会导致财务成本管理没有落到实处，企业内部的财务成本管理仍然处于混乱，导致大量资产不知去向，企业内部亏损严重，成本核算体系失控。2.成本信息管理系统过于陈旧。当前我国大多数中小企业的成本信息管理系统都是在相关的企业财务软件上进行的，没有把成本管理的重心放在对成本的核算、预测和偏离分析等等问题上，而导致了成本信息的管理系统不够健全，没有适当的管理目标就没有办法制定出科学

8、的管理系统，进而导致对成本数据的损坏，从而没有办法建立良好的成本管理系统。3.管理者的财务成本管理观念跟不上时代的潮流。当前许多制造企业的管理者没有正确的认识到财务