房屋建筑进度及质量管理研究.doc

《房屋建筑进度及质量管理研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、房屋建筑进度及质量管理研究1房屋建筑工程的进度管理3学海无涯工程进度的管理，是一项庞大的系统工程。从施工承包商的角度出发，工程项目整体的进度计划是否可行，并且在其实施过程中受现场情况影响和制约最小，那施工现场总平面的有序、合理布置就将显得至关重要。在招投标阶段，施工承包商便应对施工现场进行深入的了解和研究，并根据自身对施工组织的策划、不同施工阶段的特点、现场材料堆放的要求、施工机械的部署方案等形成如土方施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、地下车库土方回填施工阶段以及装修施工阶段等不同时间段的现场总

2、平面布置图。总平面布置图中应包括各阶段的规划道路、临水临电临时消防管线的布置平面、材料堆放、现场办公及生活区布置、塔吊及电梯等设备的布置、后浇带浇筑前影响后续阶段场地布置的技术措施等内容。施工总平面布置的成败，将直接关系施工过程中工序、工种衔接和施工组织、调度的顺畅程度，并最终决定各项生产计划能否有序、紧凑开展，是否能有效缩短各项生产计划间的正常停歇时间。此外，在招投标阶段，施工承包商还应根据招标文件中建设单位提出的里程碑节点计划，制定完善的严控措施。比如可以将里程碑节点进行分级管理。如:对开工日期

3、、±0．00结构封顶、主体结构封顶、外立面施工结束、竣工验收等比较重要的节点，列为一级控制重点，对地下室外墙防水、二次结构砌筑、门窗安装等较次要的节点列为二级控制内容，以此原则类推，逐级细化、分级。依据划分的不同等级，制定不同的控制措施和应急机制，最大程度的对进度节点实现有效、合理控制。施工承包商在进场后，除按一般的进度控制和管理要求编制详细的年度、月度施工计划，并采取闭环运行的控制手段外，进度控制人员还应和负责生产的管理人员一起对影响和制约进度计划实施的质量管理工作进行协调和统一布局。如:地下车库

4、结构是否可以与塔楼结构同时穿插施工;地下车库基础及外墙是否可以设超前止水带，以便在±0．00结构施工完成后及早插入外墙防水及肥槽土方回填施工。再如为缩短整体施工工期，也为后续施工创造良好的施工场地，是否可以在地下车库完成至±0．00并验收完毕后，立即插入地下车库顶板防水及覆土工程的施工等。需特别值得进度管理人员重视的是，如果能对地下车库顶板混凝土的收面质量进行严格的控制，使其具备直接进行防水层施工的条件，那么将可以大大减小对工期的浪费。为缩短整体工期，施工承包商还应综合考虑现场平面布置和材料堆放对后

5、续庭院市政管线施工的影响。这里强调的后续庭院市政管线的施工一般将放在主体结构工程接近尾声时进行，因此，进度管理人员应积极考虑在主体结构施工至10层左右时，开始对施工电梯的安装，以便及早将需现场堆放的二次结构、装饰装修施工用的材料垂直运输到指定部位，减少这些材料在场地中堆放对庭院市政管线施工的影响。在技术管理和组织层面，对进度计划实施有影响的环节依然存在。如主体结构施工阶段对所有外墙螺栓孔的封堵，是否能及时利用主体施工外架进行操作，还是留待后期费工费时的进行封堵;塔楼外立面线条是否可以随主体结构的施工

6、一次性完成，以避免大量的二次施工所带来的繁琐，这些在进度管理中所体现出的细节无不衡量着我们每一个工程建设者的工作深度和解决问题的能力。2房屋建筑工程的质量管理对原材料的质量验收是工程质量管理中最关键的一步。质量管理人员应予以充分和足够的重视。如针对钢筋(材)的进场验收，供应商、施工承包商、工程监理、业主四方就应签署《钢筋进场验收单》，且签字人员必须有公司(项目)书面授权，并在《钢筋进场验收单》上，注明质量证明书编号/炉批号。进场钢3学海无涯筋随车携带的《钢筋产品质量证明书》如为复印件，则须加盖供应商

7、产品质量专用章(红章)，并注明复印人、复印时间及原件存放地;铭牌炉批号必须与《钢筋产品质量证明书》对应，不同铭牌炉批号要对应相应《钢筋产品质量证明书》，记录要清晰，便于后期送检;铭牌必须现场保存备查等。对于施工承包商和工程监理单位，还应建立钢筋进场台账和送检台账，确保技术管理工作不出纰漏。在工程的质量管理活动中，施工承包商应突出事前控制的作用。根据已有的工程建设经验，或者企业的质量管理要求，施工承包商应对拟进行的工序、检验批等质量活动提前做出预控。比如针对模板分项工程，施工承包商在确定模板的选材后，

8、首先应制定出详细的模板施工专项方案，尤其是针对近年来铝合金模板在建筑工地上的大量推广使用，使施工专项方案基础上的模板深化设计及工厂预拼装就显的更加重要。另外，在模板方案中还须重点关注，如:墙体根部的封堵措施、混凝土振捣插点布置图的提前确定以及为便于后期抹灰时布设钢丝网，在施工洞口位置混凝土墙体上、左、右预留10cm宽、1cm深的企口等等一些细节，这些内容均须施工技术管理人员精心筹划，强化落实，以体现我们在质量管理工作的主动性等特点。建立项目质量管理制度，对工程质量的形