国有企业薪酬管理问题与策略.doc

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1、国有企业薪酬管理问题与策略【摘要】随着供给侧改革的不断深入，社会经济快速发展，市场经济日趋完善，各地区、各企业之间所产生的人才竞争也变得更加激烈，这给国有企业的传统工资分配方式带来了一定的影响。我国目前国有企业薪酬管理问题十分突出，需要及时落实解决对策。论文结合了我国国情，提出了国有企业薪酬管理中的具体问题，列举了具体的对策，希望能够为健全我国国有企业薪酬管理机制，提高薪酬管理水平，起到一些参考作用，促进我国国有企业的发展。【关键词】供给侧改革；薪酬管理问题；对策；国有企业1引言企业内工作的员工通过为企业作出的

2、贡献可以获得相应的薪酬，但需要结合员工的绩效业绩来确定获取的相应回报和答谢。企业拥有合理的薪酬管理制度，可以更好地进行人才管理工作，促进企业的可持续发展。企业的薪酬是企业员工通过花费自身的精力、时间等所进行的一种等价交换。企业通过制定完善的薪酬管理制度，以此来激发员工的工作热情，使其积极地投入在工作当中，为企业的发展添砖加瓦[1]。2供给侧改革背景下国有企业薪酬管理工作中存在的主要问题4学海无涯在供给侧改革实施后，我国国有企业在制定薪酬政策和提高薪酬水平方面已经获得了较大的进步。但在具体的实施过程中，由于受到了

3、传统管理理念的影响，在国有企业的薪酬管理工作当中依旧存在着一些问题，影响着国有企业的发展，使其在激烈的竞争当中存在着一定的弱势。2.1企业领导忽视薪酬的激励作用。目前国有企业虽然具有一定的自主分配权，但在传统薪酬观念的影响下，其人力资本投资保障体系始终无法完善。而一些国有企业的负责人则认为薪酬只是在企业经营过程中的一种成本要素，却并没有认识到其对于企业员工的激励作用。因此，当企业出现经营不善或亏损的情况时，企业领导和相关负责人主要采取的措施为裁减员工或是降薪。而这将会给企业的发展造成巨大的影响，首先减少员工的工

4、资会降低员工的积极性，使企业缺乏凝聚力，进而流失大量的人才，使企业失去了人才的储备力量。而裁员将会使企业的员工出现恐慌情绪，感觉企业朝不保夕，可能会出现跳槽或注意力转移等情况。这将会给企业的声誉造成一定的影响，而且也会对企业的人力资源管理工作造成一定的阻碍，并对国有企业的发展造成十分严重的影响。2.2薪酬制度的制定缺乏科学理性的战略。国有企业在制定薪酬制度的过程中缺乏公平性和合理性，从而导致企业内部的部分员工在薪酬工资方面存在着较大的差距。企业在制定薪酬时，重点考虑员工的学历、年限等因素，并没有考虑到员工对企业

5、的贡献、员工的责任心、态度等隐性因素。这些在员工的工资中都没有体现，因此，不能够正确地评价员工为企业所做出的贡献以及在工作时的投入状态。一些国有企业更是在制定薪酬制度时，没有考虑企业未来的发展目标。如某企业在未来的发展目标是希望成为我国的一流企业，但在制定薪酬标准时，却将其定为中低档水平，所以使人才大量流失。而企业需要建立起合理有效的薪酬管理制度，结合企业的发展目标，增强企业团队的凝聚力，推动企业的发展。依据不同的经营战略目标，其所制定的薪酬制度也应有所差别，但我国国有企业由于受到传统管理理念的影响，在制定薪酬

6、制度时，往往会直接借鉴成功企业的薪酬制度，从而使得其与自身的经营发展不相符。2.3企业薪酬的内部存在不均衡现象。在供给侧改革背景下，我国国有企业在薪酬分配上和以往有了巨大的改变，但在具体的实施过程中依旧存在着一定的不足。如在薪酬分配过程中，员工之间的薪酬差距，所表现出的不合理现象。而经营者之间的收入差距并不大，这是因为在我国国有企业的薪酬管理制度当中，普遍认为，作为企业的经营者应该获取较高的收入，因为其所创造的社会价值较大。但在此过程中，也存在着一些经营状态较差的企业，其经营者依旧获得了不菲的收入。在这样的背景

7、下，企业经营者不采取任何的奖励措施，而未对企业经营不当的管理者进行惩罚，无论企业经营的好坏，都是采取同样的薪酬制度，那么一定会产生过度消费，而且也会严重地打击经营者自身的工作积极性，使其对企业的经营活动缺乏热情，阻碍到了企业未来的发展。此外，企业内的高技术人才和普通员工也没有较大差距的工资水平，通常来说，相关的技术人员其工资应该在4学海无涯普通员工的两倍左右。在制定薪酬管理制度时，重点关注工龄和资历却和学历并没有太大的关系，对企业的贡献就更是没有直接的联系。所以部分员工虽然缺乏资历，而且学历较低，但由于自身的努

8、力，以及刻骨钻研的精神，所以成为企业的重要骨干力量，但是其所得到的报酬却相对较少。而企业中的一些员工由于资历较深，所以喜欢排资论辈，产生了混年头、混资历的现象。这使得企业真正的高素质人才无法获得应有的奖励，其薪酬水平较低，这严重地打击了企业后备骨干员工的积极性。3国有企业薪酬管理的措施4学海无涯企业通过薪酬的方式来回报员工所付出的努力，这是一种劳动力的交换形式。而如何正确地制定薪酬管理