精细化管理在预算管理中的运用.doc

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1、精细化管理在预算管理中的运用摘要：随着我国国际化进程不断加快，经济水平不断提高，在这样严峻的形式面前，中国的企业也需要有突破性的发展。以往企业的粗放化管理模式，在如今这样的经济形势面前注定要被淘汰。因此，企业开始越来越重视精细化管理，努力发展规范性与创新性结合的新型企业管理模式，提高自身竞争力。下面就精细化管理在全面预算管理中的应用作简单的分析。关键词：精细化管理；全面预算管理；应用随着社会经济的不断发展，大部分企业为了提高自身竞争力，增强自身实力，提出将精细化管理应用到全面预算管理工作中去，力求最大化的减少企业管理的成本以及占用的资源，规范化企业的财务管理工作，使企业得到更好

2、的发展。这样在面临众多挑战的时候，才能站稳脚跟，蓬勃发展。一、全面预算管理存在的问题(一)企业对预算管理的重视度不够企业预算管理是现代化企业的一种重要的管理模式，对于企业能否把握市场信息、抓住机遇迎接挑战有着关键性的意义。企业通过预算管理使有限资源得到最佳利用，最大程度地实现战略目标，也可以预测到未来一段时间内的发展经营及财务状况，对企业的长期发展有着重要的意义。部分企业对预算管理的重视程度不够，没有立足于长远的发展，在多变的市场形式面前，错失发展的机遇，很可能导致企业的失败。此外，企业的经营管理者对于预算管理的重视不够，只注重经营，不注重管理，这种错误的理念也会对企业的发展造

3、成很大的影响。(二)管理机制不够完善由于我国预算管理机制发展较晚，所以部分管理机制不够完善。在没有完善的管理机制的保障的情况下，企业在实际的预算管理中没有足够的执行力，不能达到预算管理真正的目的。在企业的实际运营过程中，受到各方面的影响，企业实际的经营成果会与预算结果有一些出入。企业没有足够的执行力，会造成预算管理工作进行的效率低、准确性差。没有一个准确的预算结果，从某一层面上来说，预算工作对企业管理的作用也就没有了。4学海无涯(三)企业成本管理方法需要改进传统的会计核算成本方法不能够给企业管理层提供直接和准确的信息，导致管理人员不能有效的控制项目成本。没有科学的管理依据，管理

4、者得不到有效的指导，可能直接使企业失去机遇，无法顺应社会的发展潮流。而当代管理会计通过对实际业务的熟练运用和使用先进的企业成本管理方法，以提高经济效益为目的，为企业经营管理者提供经营管理决策的科学依据。通过有效的企业成本管理方法，提高企业的管理效率。所以改进企业成本管理方法是很有必要的。(四)企业缺乏完整的预算管理体系企业预算管理体系的建立与完善对企业的长期发展是非常关键的。缺乏完整的预算管理体系，可能造成企业在实际运营过程中，没有足够的执行力和监督力，直接造成企业资源的浪费，对企业的经济状况造成一定的影响。企业的预算管理体系应该结合企业自身的发展经营状况来建立完善，做到尽可能

5、的详细、完整、准确。一个适合企业自身发展的完整预算管理体系，才可能实现长期发展的目标。部分企业预算管理体系不够完整，导致在企业预算管理过程中出现许多问题，如企业资金分配不合理，企业长期战略目标不符合实际发展情况等。所以建立一个完整的预算管理体系是非常重要的。二、精细化管理在全面预算管理中的应用精细化管理强调以刚性的制度来规范人的行为，将责任落实到位，形成好的执行文化。通过精细化的管理模式，解决全面预算管理存在的问题，使企业的战略规划贯彻到每个环节，提升企业整体执行力，实现企业的全面、协调和可持续性发展。下面从几个方面来分析精细化管理在全面预算管理中的应用。(一)建立完善的精细化

6、管理制度企业预算管理制度的建立完善与顺利贯彻，对企业发展是非常重要的。为了能使精细化管理在全面预算管理中发挥最大作用，需要建立一个完善的精细化管理制度。建立一些相关的评价制度，对于鉴定预算结果的有效性和准确性是很有必要的。在实际操作过程中，注意信息的公开度，一定程度上保持信息的公开化可以确保预算评价是否有效。此外对于资金的使用，也要建立一些相关的制度。在资金投入使用前，要充分考虑到各方4学海无涯面因素，确保资金的合理利用，减少资金浪费的现象。另外，对资金支出情况也要进行精细化管理，可以通过对项目的等级分类，使所有项目支出情况更直观清晰的表现出来，最大化地发挥精细化管理在全面预算

7、管理中的作用。监督制度的建立也是必不可少的。监督制度的建立有助于管理工作的高效进行。在确立监督制度之前，首先要明确各个部门、岗位的职责，然后通过对预算管理各个环节的严格把关，确保结果的有效性与准确性，进而保证预算管理工作的有效展开。(二)要有正确的全面预算管理目标确立一个合理的全面预算管理目标对于预算管理过程的顺利进行是很重要的。要求企业根据自身实际发展情况，制定相应的目标方案，在此过程中，要确保精细化管理与目标方向相一致。企业通过结合自身情况，根据战略来定目标，确立企业短期、中期、长期的发