浅谈建筑工程管理不足及解决方法.doc

《浅谈建筑工程管理不足及解决方法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈建筑工程管理不足及解决方法摘要：为提高建筑工程管理水平，建筑单位就需要科学地把控建筑环节。从目前现状来看，建筑单位在开展建筑工程管理的过程中出现了一定的问题，进而影响了建筑质量。基于此，建筑单位有必要根据当前出现的问题，构建解决方案，切实增强建筑工程管理能力。本文主要研究了建筑工程管理过程中出现的问题，提出了关于解决建筑工程管理过程现存问题的有效方法，希望为建筑单位推进建筑工程管理工作提供一定思路。关键词：管理工作；建筑工程；不足；解决方法若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少

2、自身产生不必要的经济损失。与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。1建筑工程管理过程中出现的问题4学海无涯1.1施工质量管理问题。提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从

3、原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。1.2建筑工程管理意识不充足。意识指导实践工作，若是管理人员缺乏建筑工程管理意识，何谈能够充分地落实相关工作了。在这种情况之下，建筑工程的水平不能够得充分保障。产生建筑工程管理意识不充足的原因如下：一方面，在社会快速发展的背景

4、之下，建筑行业竞争日趋激烈。为提高自身经济收入水平，部分建筑单位出现了通过一味地降低管理成本的现象。虽然建筑单位短期可保证自身获得可观收益，但是这种方法并不能够确保自身获得可持续发展动力。另一方面，施工团队会自带施工设备和材料，为保障自身利益，施工团队容易虚报施工设备和材料。这样容易加大建筑单位施工成本，并且建筑质量也会受到影响。另外，有的建筑单位不能够有效协调与施工团队之间的关系，以致两方容易出现矛盾与冲突。由此可见，建筑单位尚未认识到增强建筑工程管理意识对自身发展的积极意义。为改变建筑工程管理现状，建筑单位有必要重视建筑工程管理工作，强化管理意识。1.3建筑工程管理人员专业

5、素质较低。建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。2关于建筑工程管理现存问题的有效方法2.1提高施工质量管理水平。建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方

6、案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。2.2培养建筑工程管理意识。在现代社会，如果建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地管理意识践行到实际工作之中。首先，建筑单位

7、需4学海无涯要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展。与此同时，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础。其次，建筑单位需要积极地宣传建筑工程管理工作的积极意义，让更多人员增强对建筑工程管理工作的认识。2.3提高建筑工程管理人员专业素质。建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，