输变电工程全面造价管理因素探析.doc

输变电工程全面造价管理因素探析.doc

ID:61795164

大小:27.50 KB

页数:4页

时间:2021-03-20

输变电工程全面造价管理因素探析.doc_第1页
输变电工程全面造价管理因素探析.doc_第2页
输变电工程全面造价管理因素探析.doc_第3页
输变电工程全面造价管理因素探析.doc_第4页
资源描述:

《输变电工程全面造价管理因素探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、输变电工程全面造价管理因素探析我国用电规模逐渐呈现系统化特征,作为电力系统核心基础部分的输变电工程,关于造价管理一定要确保准确与全面。科学技术的不断更新发展,越来越复杂的国际环境,上述因素进一步提高了我国输变电工程现下造价管理的难度。因此,应在防止影响因素干扰的情况下,创新输变电工程全面造价管理模式并且保证和我国基本国情相符。1全面造价管理全面造价管理从属于工程实践领域范畴,该领域实现工程经验、工程判断有效结合技术方法及科学原理。由此,处理工作计划,经营管理,财务分析,造价预算,造价工程,进度变更等。对于全面造价管理而言,其主要涉及全寿命、全过程、全要素、全方位以及全风险这几大方面的造价管理

2、。2影响因素4学海无涯(1)占用场地成本投入。相比以前,居民进一步提高了维权意识,而且各地有关破路赔偿、房屋拆赔偿等标准不断上升,随之也提高了赔偿水平,这样也导致因建设输变电工程的青赔费用与场地征用费上升,同样在总体造价中也进一步提高了此方面费用的比例。因为此增长趋势在很长一段时间并不会发生改变,所以加大了线路造价成本投入。(2)工程技术。从某种角度来讲,影响输变电工程最明显的一个因素就是技术条件,例如电压等级、回路数、导地线规格、曲折系数、电缆敷设等诸多方面。除此之外,工程所涉及的建筑物水平等因素均会在不同程度上,对工程造价高低造成影响。(3)价格因素。持续增长的物价,也进一步提高了输电线

3、路工程所需要的材料价格,所以在最初就已经提升了输变电工程造价。因为,在实际工程投资中购置设备、装置性材料等占据较大比例,通常能达到约50%,所以不能忽视多变的价格因素影响工程造价,其中主要以材料、设备价格等为主。对于价格因素而言,取决于材料上游环节的价格浮动、市场供求与出现的新材料等,上述均会对工程全面造价造成影响。(4)地形、地质、气候。自然因素为工程造价带来的影响不容小觑,周围地质、周边环境,区域气候条件均会影响工程建设成本造价。其重点影响波及范围在技术设计方案中体现的是地基处理、基础形式等[1]。基于土地资源合理应用、保护环境视角,大部分城市电网通过建设地点会选择楼宇内部或是地下,因为

4、操作自身存在的困难,致使进一步增加了工程造价成本。3提升全面造价管理水平的路径(1)BIM技术。我国输变电工程在造价管理方面正朝着精细化方面,而且目前BIM技术未必能在广泛应用于工程全面造价管理。出于这一现状,出现了依据工程图形算量将BIM技术落实于输变电工程造价领域,通过这一办法可以在不对输变电工程以往管理模式造成改变的基础上,实现造价管理工程量快速提取,也是在输变电工程领域中BIM的简化应用模式(图1)。这一模式下展开决策,无论是应用以往采取的决策模式,还是借助电网公司有关部门对初步投资价格进行估算,有关工程招投标与设计阶段,是设计单位通过CAD平台进行设计,可是需通过提供BIM技术公司

5、依据相应的算量软件来翻模与提量CAD图纸,从而明确工程基本预算与情况,为制定招标标底提供辅助,同时也可通过算量模型科学制定投标报价。至于施工与竣工环节可仍采用以往的管理模式与传统技术,工程预算与结算环节则能通过BIM技术提量与出价。(2)Fuzzy-AHP法。对于模糊综合评价而言,主要基于模糊数学基础理论,遵循模糊关系合成,定量一部分不容易被定量的因素,在多因素视角综合评析被评价主体的隶属等级。(3)实施动态化管理。输变电工程全面造价管理时,之所以应用动态化管理模式,这主要因为动态管理可以忽视因素所造成的价格波动。出于提4学海无涯升工程全面造价管理的精准性与科学性,一般会采用动态化管理模式。

6、通过实施动态管理,一方面能进一步完善管理机制,其可以把各方面变化因素充分考虑,可以让预算体系更好地配合工程,另一方面还能切实减少工程造价成本投入。关于动态化管理体系,在满足现阶段工程全面造价管理需求的基础上,会基于不断发展的电力建设而进一步优化,其实际作用不仅能体现在成本控制方面,还会体现在施工方案优化方面,这样的管理模式更具有效性与科学性。(4)项目决策阶段。在这一阶段,影响工程造价的因素有很多,例如建设标准、建设地点、施工工艺以及是功率设备等。若能在投资决策阶段严格控制具体造价,则能进一步减少工程造价投入。对于建设施工单位而言,需充分发挥其主体作用,将工程造价控制好与管理好,主要工作内容

7、为:首先,在项目决策之前做好有关准备工作。全面搜索设备实际运行情况与核心技术参数。其次,针对项目开展可行性研究,做好研究报告并进一步明确工程建设标准、实际规模等,项目立项应尽早完成。最后,综合分析项目综合效益,投资估算,根据实际情况详细、全面投资估算编制,综合考虑在实际施工中对工程造价造成不利影响的因素,让投资可以和实际基本相符,而且需要留出余地。(5)做好可研估算。提高对可行性研究的重视,编制可研估算提高其

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。