水利施工质量管理和控制措施.doc

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1、水利施工质量管理和控制措施1前言水利:I:程建设点多、丽广、量大,工作难度较大.致使质量事故仍时有发生,甚至一些地方连续发生多起重特大事故.给国家和人民排众生命财产造成重大损失,这些都给我们敲响r警钟,也要求我们进一步加强亡程建设的质量与安全监督管理。近年来,水利1:程迎来投资高峰和建设高潮,基础设施建设明显加快,尤其足病险水库除险加固、防:程、饮水安全、灌区。水改造等I程,为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定,就必须加强程建设的质量。2水利工程施工中的常见质量问题(1)费用较紧中小型水利I二程投资小,而E;L一部分资金由地方筹资,费用比较紧张,致使施工设备、

2、试验设备陈旧,且缺乏必要的、有力的检测手段,更多的依赖于经验与个人判断。(2)设代组、监理部力量偏小一方而是限于费用,另一方面是易于小看中小型水利工程,在设代组和监理部的人员配备上往往偏少偏弱。中小型水利工程建设中的诈多问题,都要fl1设代组或!湓理部在现场独立做出决定,更需要派驻々业齐全、经验丰富的:程师到现场。(3)普遍存在着不同程度的分包I亏“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格控制的,不允许分包,更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多,但多数分包商未经严格资质审查。这使理工程师的种种质量控制措施难

3、以穿透层层错综复杂的领导关系,达至Il第一线工作面发挥作用。(4)不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象,导致对某些工序不够重视,敷衍丁事,如仓而清理不彻底;凿毛程度不能满足旌丁规范要求:新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆;为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽,结果在灌浆或蓄水时,沿施工缝而出现漏浆或渗漏水等现象。3影晌水利工程施工质量的主要因素4学海无涯在水利工程施工过程中.影I喻其质量的主要因素包括“人、材料、机械、方法、环境”等五方面。一个水利:亡程项目从)¨:到竣工投人运行的施工过程中.只要某一环节上出现问题.都会影响一:程的质量甚至埋下质量事故隐患3.1人

4、员包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作扦提高建设项日质量管理体系的有效性和效率.靠的是所有工作人的主动参与和支持每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量提高f程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治思想水平、业务素质、身体素质等。应当注重招聘质量.并对员工进行相关的教育和培训.努力提升工作技能并培育良好的质量意识和工作习惯。3.2材料材料主要包括主要材料Cr.程材料)和辅助材料(包括构件、半成品)。保证:[程质量的重要前提就足保证材质的定时、定质,定的供应。因而供应管理处,应有严密的管理制度的保障必须对收入的原材料、构(配)件、半成品等材料.进行严格的检查

5、验收和取样送验,杜绝劣质材料进入现场。3.3机械机械的功能、安全性和可靠性是实现产品质量的重要因素施工机械设备对施工质量有着直接的影响要根据不同L艺特点和技术要求.选用合适的机械设备:正确使用、管理和保养好机械设备。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。3.4方法包括施工方案和施工工艺一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后.而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时.必须结合技术、组织、管科技博竞理、经济等方面进行综合分析,以确定施1二方案在技术上可行、经济上合理.有

6、利于提高1-程质量3.5环境4学海无涯影Il向工程质量的环境因素较多.有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等二I:程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组介、作业场所、工作面等因此.根据工程特点和体条件.应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其足施工现场.廊建立文明施lT和文明生产的环境,保持材料堆放有序,道路畅通,l作场所清洁整齐.施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。4加强水利工程施工质量的措施4.1强化施工质量监督施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施:过程中应做到:a.施:C单位要建立完善的:E序质量控制

7、体系,及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。b.及时审核变更设计及其修改的图纸。c.对施工作业进行严格的监督和检查.发现违规行为及时纠正。要建立质量信息反馈体系。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些日标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则,对掌握符部位、各=r:序、各阶段工程质量标准、质量检查、质评定和验收程序等郡作详细规定.使施工企业和T地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便予相互:[作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系,包括质榆机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级

8、质检人员的权限和责任等。

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