提升后勤建设工程管理探析.doc

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1、提升后勤建设工程管理探析国网四川省电力公司成都供电公司（以下简称“国网成都公司”）后勤部门服务公司万余名员工，为其提供舒心的办公环境、安心的餐饮服务等后勤综合服务保障，同时管理非生产性资产及其大修技改、供电所建设等小型基建工程。后勤管理目前存在较多难点，如服务单位多、地域分散，管理体量大；服务对象数量庞大，满足不同服务对象的不同服务需求难度大；服务和管理的资金量大、业务范围广，是历次审计检查的“重中之重”，稍有不慎，极易成为“出血点”，规范化要求不断提高。同时，电网企业在建设信息化企业和智能化电网过程中，积累了海量业务数据。随着经营活动的持续开展

2、，各类数据保存量高速增长。基础数据的积累，数据挖掘工具的应用，为“用数据来说话，用数据来决策”创造了条件。国网成都公司后勤部门以“识别问题、管控风险、辅助决策”为价值导向，基于较为完善的信息系统，以数据监测、分析为手段，持续挖掘数据资产价值，依托后勤建设工程管理涉及的相关专业部门的深度参与和闭环协作，实现主动感知、主动参谋、主动管理，保证工程建设安全管理到位，工期、成本、质量目标实现，促进后勤建设工程管理全面提升。目前，总部、省、地（市）后勤工作三级管理、省公司后勤一体化的工作体系基本建成，统一的后勤通用制度标准、信息管理平台和考核考评工作机制基

3、本建立，对加强公司建设工程管理，特别是加强后勤建设工程全过程管理，进一步推进后勤建设工程安全、标准、规范具有重要意义。后勤建设工程管理内涵国网成都公司后勤部门积极贯彻“管好资产资源、完善制度标准、严格考核评价、深化信息应用”的工作要求，建立后勤建设工程管理一体化机制，健全公司后勤建设工程管理工作机制和制度标准，运用信息数据挖掘分析先进技术手段，核实后勤资产，摸清后勤家底，完善测算标准，加强过程管理，强化考核评价，提高后勤建设工程管理效率，增强后勤建设工程保障能力。后勤建设工程管理举措4学海无涯转思路，实现后勤建设工程的精益管理。与原有管理模式相比

4、较，后勤建设工程管理一体化体系建设，在管理思想、手段、方法、应用上将实现粗放型管理向精益化管理的转变。具体做法是以后勤业务数据（资产数据、楼宇数据、组织机构数据等）为基础，全面、及时、准确地维护后勤建设工程信息，实现了后勤建设工程管理的业务功能。换方式，实现后勤建设工程全过程管理。改变以往后勤建设工程管理“只管节点，不管过程”的方式，实现全过程管理，覆盖计划管理、开工前准备、实施管理、验收管理、工程收尾、项目后评价管理等6个环节，实现管理的持续改进和提升。变格局，实现后勤工程管理的多方联动。根据公司规范管理要求，健全领导机制和组织机构，强化责任意

5、识；结合历次巡视检查重点要点，梳理建设工程管理难点；结合具体实际，改变以往建设工程管理单纯依赖外部建管单位的格局，实现由项目单位主导、后勤部门指导、建管单位配合的上下齐动、内外联动的转变。改模式，实现建设工程管理的精细作业。在后勤建设工程全过程管理中，各个具体业务流程的操作，详细采集了各流程环节相关信息数据的使用人、维护人、归属部门等人员信息与机构信息，并且将每个责任人在使用过程中的维护信息进行了详细记录。数据与公司用后勤管理信息系统考核指标进行无缝对接，建立逐级监督、检查、评价工作机制并将关键指标纳入企业负责人业绩考核，落实监管责任，强化监督检

6、查，提升后勤建设工程管理和保障水平。中国电力企业管理2019.10增措施，实现管理效益与质量全面提升。一是加大对标准化供电所典型设计的应用。在建设项目管理中，根据项目实际情况，选择合4学海无涯适的典型方案，对可研报告模板的差异化条款进行修改，深化典型设计方案，完善施工图设计细节，对标准概算进行微调，按照招标工程量清单模板和合同模板强化项目招标和合同管理，为标准化供电所建设项目开工准备打下扎实基础。在施工过程管理中，最大限度减少签证和变更，避免工期和费用索赔。在验收收尾环节，按照统一工程结算编审流程，应用结算模板，确保结算的合规性、合理性和完整性。

7、应用标准化供电所建设典型方案及其模板，对项目各阶段严格把控，实现科学决策，全面提升工程造价管理水平。二是通过对后勤资产信息的大量收集和整理，做到数据详实、信息准确，全面摸清家底，辅助工程投资决策，促进建设工程精准投入。三是运用数据处理工具，全盘掌握后勤资产信息和建设工程信息，动态监控后勤建设工程信息，及时发现异常，挖掘问题根源。针对问题根源，抓好关键环节。强化机制建设，实现建设投资精准化、工程设计标准化、过程管理精细化、具体实施流程化，确保工程安全“零”目标、进度不超期、成本不超概、质量有提升，流程依法合规、管理有章可循，实现管理质量和经济效益的

8、全面提升。实施效果4学海无涯以数据为基，辅助决策，实现“粗放”到“精益”的转变。国网成都公司自实施“后勤建设工程一体化管理机制”以来，加