电力企业精益化绩效管理研究.doc

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1、学无止境电力企业精益化绩效管理研究［摘要］随着经济的快速发展，在人们的日常生活中电力已经变成了最不可缺少的资源之一，但是很多的电力企业在进行企业管理和发展的过程中依旧使用传统的管理模式，没有对其进行改革和革新，这对于企业的发展来讲没有任何的益处，同时也会导致企业逐渐失去竞争优势。如何改变电力企业的管理模式和管理理念，已经成为很多电力企业管理者在管理过程中需要思考的问题。基于此，本文主要分析了电力企业的精益化绩效管理模式。［关键词］电力企业；精益化效益；管理模式近年来，电力企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色，如何在激烈的市场竞争中提高自企业

2、的运行效率成为电力企业管理者需要思考的问题之一。精益化绩效管理理论理念已经从制造业逐渐发展到各个产业中，而电力企业也不例外，怎样才能应用好这一管理理念，促进电力企业实现可持续发展，并且解决电力企业在发展过程中存在的问题是一个急需解决的问题。1电力企业中精益化绩效管理的意义和含义1.1电力企业应用精益化绩效管理的意义2电力企业进行精益化绩效管理过程中存在的问题目前，我国电力企业在应用精益化绩效管理理论的过程中还存在很多问题，导致不能更好地利用精益化绩效管理理论，如在实际考核的过程中存在考核标准设计不合理的问题。首先，很多电力企业在设计绩效考核标

3、准时都存在一定的问题，导致精益化绩效管理理论没有得到有效利用。其次，在进行考核的过程中，考核方式不够科学，依然采取统一化的考核标准，导致考核不够科学。最后，电力企业在绩效管理的过程中缺乏创新意识。3加强精益化绩效管理的对策3.1明确电力企业中精益化绩效管理理论的宗旨4结语2学无止境在经济快速发展的当下，要想保证电力企业在市场中不被淘汰就必须不断革新企业的管理方式，保证管理方式能够与当前社会的管理方式相同，符合市场的发展规律。并且随着电力设备的不断更新，新的技术需要新的管理方式，企业管理者必须要根据当前存在的问题具体问题具体分析，推动电力企业实

4、现可持续发展。参考文献［1］黄曦微.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析［J］.低碳世界,2018(10).［2］魏国品,王国君,王姣姣.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究［J］.南方农机,2018(16).［3］成保,梁雅芳,李将亮.电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究［J］.中国经贸,2012(12).［4］吴美姿.精益绩效管理模式在供电企业中的应用研究［J］.经济视野,2016(21).［5］郑盾,唐昕,孙卉,等.卓越绩效模式(PEM)与精益管理在电网企业的理论研究与实践［J］.企业改革与管理,2017(23).［6］张冠男

5、.天津市电力公司绩效管理现状与对策研究［D］.天津:天津大学,2012.2