煤炭企业人才资源开发策略的建立.doc

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1、学无止境煤炭企业人才资源开发策略的建立造成人才供求矛盾的原因1、煤炭企业的行业特点决定的。煤炭行业由计划经济向市场经济的转型过程中，全行业出现了前所未有的困难，为了摆脱困境，煤炭企业普遍采用了减人提效的措施，以至于相当一个时期对人才的需求幅度下降，同时由于煤矿工作环境较差，工资待遇偏低，专业技术人才加快了向其他行业的流动的速度，人才流失大于引进。2、人才资源管理理念滞后。人才资源的配置仍沿用传统的“统包统配”，对矿井不需要的专业却招了进来，而需要的人才却没有招聘;对人才的管理还是简单的人事管理，只把

2、人才当做劳动力使用，而非人才资源收稿日期:2013－01－24作者简介:李旭(1968—)，男，毕业于中国煤炭经济学院工业管理工程系，经济师，现在山东能源龙矿集团山西大恒煤业有限公司人力资源科任职。和智力资源;缺乏对其进行综合开发利用，人才的特殊价值没有体现。3、人才开发战略规划滞后。企业缺乏人才开发、培训、有效管理的长远计划，企业的人才开发与企业的发展不相匹配，导致人才的潜能得不到及时挖掘，员工的创新能力没有有效地激发，员工的积极性和主动性没有得到应有的调动。4、企业经营管理理念滞后，企业管理层只

3、重视生产要素的投入，而忽视掌握先进技术和创造力的人的要素的投入，只重视生产、安全、效益的提升，不重视人的职业生涯的发展，严重挫伤了专业技术人才的积极性、主动性和创造性，导致人才的大量流失。对策1、选才，建立科学的人才观及人才综合评价体系，根据矿井中、长期发展规划，从矿井人才需求总量、结构、职级布局上，制定矿井中长期人才规划。坚持德才兼备，不唯学历、职称、资历、身份选人才;由定性评估转向定量分析，从员工的品德、能力、知识、工作业绩、人际关系等进行全面的了解和公平的评价，从而选拔出煤2学无止境矿适用人才

4、，从源头上保证人才资源的健康发展。2、育才，建立适合矿井发展的人才培养机制，通过人才存量和增量的在职培训、岗位轮换优化矿井人才结构，提高现有人才个体素质和全体人才整体使用效能。3、用才，举贤避亲，任人唯贤;创新用人机制，建立以待遇留人，机制育人，事业激人，感情凝人的新型用人机制。小结:企业只有采取提供宽松舒适的工作环境、及时的培训、平等的晋升机会，建立一整套选才、育才、用才人才开发体系，企业才能吸引人才、留住人才、用好人才，企业才能保持旺盛的生命力。本文2