国际公司部门岗位职务说明书93.docx

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1、项目经理岗位讲明书岗位名称项目经理岗位编码部门造船治理部岗位编制最低学历：大专相关资格证书：专业知识：掌握生产治理、船舶建筑技术、项目治理、生产流程及造船模式知识业务了解范围：了解安全、质量、市场营销及外事仪式知识任职条工作经验年限：件5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；3年以上本岗位所在部门相关业务或下级岗位的治理工作经验2年以上建筑经理工作经验能力要求：沟通关系：公司外部相关单位：船东船级社部门内部相关岗位：分供方直接上级：造船治理部项目治理室本岗位直接下级：商务项目经理工作目的概述：针对特定船东，

2、依照合同对单船建筑的要求，具体承担造船工程项目的整体工程治理，保证系列船（同种型号的船）按质、按量、按时交货责工作依任工作结果要紧工作职责及内容据程衡量标准度三年滚资材、设1、生产策划：分析单船合同要求，组织项目动线备、技术纳表；全期打算；组编制年度单船生产打算和要紧设备纳期打单船生面年度、季算，审核修改，提交造船治理部审批；组织项目组外各部门、室各种打算的编制，监督产打负度、月、双算；责周生产打打算的编写情况；向公司报批年度生产打算设备纳算；期打算质量打算2、生产预备:组织询价、签订合同、编写物三年滚资订货打算

3、和物资供应方针书；组织编制生动线全按时到货产技术预备大日程打算（2－3月），据此组织表；率；面编写双月滚动打算；参加事业部月度生产打单船生生产开工负算批准会，解决物资、技术纳期，工装、动产打算及时性责能问题；指导生产预备室做相关生产技术预资材纳备工作；监督技术主管出图纸纳期打算，物期要求3/5资主管纳期打算；组织来货检验3、组织生产：组织各种施工课具体实施打算，单船生协成节点打操纵生产进度，保证生产节点按期完成，如算完成情产打算助期交船况4、进度操纵：处理突发事件，组织出方案，全协调各个部门共同解决难以解决的问题

4、，形施工现面措施方案；成记录，督促实施；参加拆套治理小组每月场反应负反馈及时会议，讨论补套工作，统计成本，上报；操情况纵人为拆套责公司质5、质量、安全、文明生产：协助质量巡查小量、安符合相关全体系直安全、质量组、成本节约小组和管子巡查小组现场治理规定；接整套文件工作，保证现场劳动纪律，杜绝违章情况，公司文负规定；安领料操纵；协助安保、质量部完善相关工作明生产责全、质量事改进措施治理制故率度码头生全6、操纵成本：通过缩短码头周期节约成本，产打面成本指标操纵单船的造船成本负算；责信息反馈合同规全及时性；7、业务接洽：

5、与船东等外部单位保持经常性定；面按期完工业务交流；负责交船和最终检验船东需负求责交船，通过验收公司售船东中意8、售后服务：协助质量治理部组织船舶保修后服务协度；等售后服务工作有关规助服务及时定性5/5