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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。北京四中长阳分校项目工程赶工措施编制人:肖根平审核人:江苏中兴建设有限公司7月2日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。赶工措施由于本工程占地面积比较大(1.128万m2),而且工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照施工组织设计中所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的工期目标实现。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如施工图不到位、设计变更频繁、现场作业条件限制、技术支持、资金、机械、
2、材料、人力、气候影响、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(大的如地下室大致积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、钢结构施工、支模承重架及拆模、劲性梁柱清水砼的施工技术措施,支座节点、屋面防水节点构造等的施
3、工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常见的泵送商品混凝土、粗直径钢筋直螺资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。纹连接、优化型钢柱、梁施工工艺以外,着重考虑支模快拆工艺(拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂,后浇带支模、承重架自成独立体系等措施)以加快模板钢管等材料的周转,同时考虑地下室回填不影响结构施工时间,采用地下室顶板即悬挑脚手架至二层,待肥槽回填完成再落地的
4、方法,保证进度目标实现。1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,经过作业分区来缩小工程规模,开工初期由于各种条件不成熟基础阶段分二个施工段,现在调整为六个小施工流水段,组织小流水施工能够缓解材料、工序交叉、起重机利用率等因素的影响,地下室施工时,各种条件都基本具备,分六块流水施工;夹层以上结构施工时将完全进入正轨,划分为4个区块,以加快进度
5、。每个区段中合理组织、流水作业,主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,齐头并进。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,认真做好三检,以100%质量检查一次性经过保工障期,加快施工进度。1.6施工班组人员多,因此每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。效。1.7针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。1.8实
6、行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、总计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点
7、突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。管理上激励机制和制约机制的具体
8、体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,经过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3.组织协调措施3.1积极调配施工班组的劳动力,增加宿舍楼施工班组:新增木工
