新员工培养方案样本.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新员工入职导入培养体系建设”雏鹰计划”实施方案第一条总则为了配合金融集群转型发展战略,并根据集群人力资源现状与需求,引进高素质大学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道。为了使新员工入职后尽快了解公司企业文化,熟悉公司产品、业务流程,同时培养新员工对企业的归属感以及其岗位工作能力,保障公司战略的有效落地,特制定本制度体系。第二条新员工培养委员会新员工培养委员会主席:陈伟民新员工培养委员会委员:黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝晓霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰秘书:

2、刘耀东培养委员会的职责:每月听取人力行政中心辅导员对新员工导入培养阶段性总结汇报,定期与新员工座谈,给予新员工学习、心态等各方面指导。第三条入职导入流程3.1培训规划经过各个岗位的轮岗学习、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。察,强力打造金融集群人才第二梯队,储备一批科班出身、胜任集群发展要求的大学毕业生作为中层干部的后备力量,成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。基础培以公司介绍、企业文化、通识类培训为主;轮岗学集团、集群各个岗位的轮岗学习;任职培以导师”传帮带”为主,本岗位专业培训为辅;转正考回顾、总结试用期的工作,明确

3、发展方向,制定3.2培训实施SOP新员工签订合军事训练集团入模培训1.介绍集群领导和各部门负责人,介绍新员工新员工见面会1.分配卡座、电脑、办公用品,设置好邮箱、打印机等新员工安置1．文化课程设置:《企业文化与发展战略》、《集群与业务介绍》、《组织架构及人力资源基础培训资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。部门学习时学习重点间轮岗学习业务品种、业务拓展方5天业务部门式、行业案例分析《优质客户辨识》、《如在岗培训转正答辩1．人力行政中心和用人部门为新员工指定正式培养导师;2．导师为新员工制定《新员工学习与工作计划》;3．新员工根据《新员工学习与工作计划》进行学习和

4、工作;4．业务部门新员工从电话营销开始,接着跟1．试用期结束后,导师对新员工试用期的表现进行评分,新员工进行自评,导师的评分将占新员工试用期转正得分的50%。(见《新员工试用期员工作考核表》)部门负责人每月度对新员工表现进行评价,对业绩产出进行月度跟踪资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。月度管理评价1．对新员工进行为期一年的的业绩产出跟踪分析,及时发现新员工业绩产出过程中遇到业绩产出跟踪的问题,彻底了解新员工是否能够真正成长,资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3.3课程安排类别培训课程课程内容责任部门实施阶段《企业文化与发展战略》、企

5、业文化、公司介绍、公司发展战基础通识类《集群与业务介绍》、略、业务模式、组织架构、人力人力行政中心基础培训《组织架构及人力资源制度》资源管理制度业务类业务品种、批量业务拓展方式、行业务部门轮岗学习在岗业务知识培训及岗位导入培训业务方案拟定实务业案例分析、财务类《费用报销指引》财务报销制度、操作流程、注意事财务中心轮岗学习项《优质客户辨识》、《资产负债表》、《现金流量表》、《利润收益表》的内部逻辑与使用,风控类《如何做贷前贷后尽职调查》风控中心轮岗学习、客户选择注意事项、合《风控法律知识》客户分析、同签订注意事项,贷前、贷后管理O2O金融类个人贷款业务相关概念、、O2OO2O金融《个贷业务

6、介绍与O2O网络金融模式》轮岗学习网络金融业务模式《业务报表资料实务》、业务相关资料、报表明细、业客户服务类务系统操作流程、相关注意事客户服务部轮岗学习《业务系统使用实务》项人力资源类《OA操作指引》工作月报实操、考勤异常管理、薪人力行政中心基础培训酬明细查询、费用报销、出差申请第四条培训考核4.1考核原则4.1.1精细化原则新员工的培养目标要与集群发展战略、个人的职业生涯规划相结合;考核指标要能够量化、明确、精细,符合实际,根据不同的岗位、专业有所侧重。4.1.2公正原则考核要客观、公正、符合实际,真实评价新员工实际表现。