本部专职行为规范考评表周玉瑜.docx

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1、精品文档，值得拥有上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年10月1/7精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周玉瑜部门：董事人事部岗位：中层干部管理专职考核人姓名：俞宝美部门：董事人事部岗位：主任兼干部主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级1分2分3分4分5分评分项目日常情况下，未按时按日常情况下，尚能完成交办的任务如期完工作量质完成工作计划、职责工作计划、职责范围的成。范围的任务。任务。只按习惯做法，较少执有时能按时完成工作任根据规定按时、按质完成工作

2、及时性行规定，完成工作任务务，工作规范性执行情较好地完成工作任不及时。况一般。务。工作效果有效性对中层干部的满意度对中层干部的满意度对中层干部的满意度95%以下。95%--97%（含95%）97%--98（含97%）工作不够主动，经常需爱岗敬业，认真工工作不够主动，但一般作，能为相关部门和工作态度要领导督促，且不能如能按时按质完成任务。人员提供业务指导，期完成交办的任务。态度谦虚。完成本职工作，但协调完成本职工作，但尚能日常情况下，能与主工作中协调配合管通气，协调处理本能力较差。协调。部门的一般事务。交办的任务

3、如期完成并有交办的任务超额完成，很出建议。色，得到上级认可。根据规定按时、按质较好根据规定按时、按质很好地地完成工作任务，并有合完成工作任务，并有合理化理化建议。建议，在同行中保持领先。对中层干部的满意度对中层干部的满意度99%--98%--99%（含98%）100%（含99%）工作较积极主动，认真踏工作积极主动，具有全局服实，能为相关部门和人员务观念，能为相关部门和人提供业务指导，态度和员提供业务方便，态度诚蔼。恳，受到表扬。各方关系较融洽，主管不善于组织协调，能协调内外在时能独立处理有些事工作。组织一定规模的

4、活务，具有一定的协调能动，得到认可。力。2/7精品文档，值得拥有被考核人签名：考核人签名：日期：2004年10月3/7被考核人姓名：周玉瑜考核人姓名：俞宝美时间：2004年11月精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）月度工作计划表部门：董事人事部岗位：中层干部管理专职部门：董事人事部岗位：主任兼干部主管日常工作任务本月特定事项工作计划员工出国政审安排发放干部管理笔记本完成公司中层干部任免表的信息采集、打印、归档，干部考察报告整理归档。完成公司二级中层干部、科级后备干部信息采集、汇总。时间节点要求工作目标实际

5、完成情况及时、正确完成11月及时分发给14个完成单位与部门任免表完成总数的任免表100%完成，干部考察报告如数11月下旬80%、审核干部考按时归档。察报告24份并按时归档。完成11月下旬信息正确4/7额外工作事项被考核人签名：俞宝美被考核人姓名：周玉瑜考核人姓名：俞宝美时间：2004年12月精品文档，值得拥有做好公司“学习党内法规知识竞赛”活动组织工作。11月18日前考核人签名：周玉瑜日期：2004.12.6行为规范（非班员类）月度工作计划表部门：董事人事部岗位：中层干部管理专职部门：董事人事部岗位：主任兼干部

6、主管完成完成电力公司交办的领导班子和干部队伍执政能力建设情况调查问卷组织工作，按时将40份问卷调查信息汇总及上报。日常工作任务本月特定事项工作计划员工出国政审台帐整理，新计算机软件安装，调试。完成公司处级后备干部考核表的信息采集、打印、归档。时间节点要求工作目标12月及时、正确12月下旬及时、正确实际完成情况5/7精品文档，值得拥有额外工作事项组织公司处级干部填写2004年下半年个人重大事项申报及收入申报的准备工作。为领导、各部室、各基层提供所须的相关资料及信息。12月下旬信息正确12月信息正确被考核

7、人签名：俞宝美考核人签名：周玉瑜日期：2004.12.66/7精品文档，值得拥有行为规范考评表－部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至考核人姓名：部门：职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分绩效积分的结果说明(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分）（=权重×绩效评分等级）工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%总绩效分数?总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设定考核期：2004年下半年

8、被考核人考核人签名日考核期初期考核期末7/7