行政管理部门岗位职务说明书63.docx

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1、职位描述文件(行政部经理)职位识不信息职位名称行政部经理所属部门人力资源部职位编号所在都市■无□间或□经工作地点出差要求常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级人力资源总监汇报职位职位直接下级行政助理、行政秘书薪□无■建议权职位酬□决定权直接下级9人人员治绩□无■建议权人数理权限效□决定权直接管辖配□无■建议权团队备□决定权业务指导分公司行政经理职位对职位产受到职位阻供应商、服务提生阻碍的政府部门、新闻媒体碍的外部机供商外部机构构任职资格经济、治理、文教育程度本科或以上专业方向秘等相关专业8年以

2、上行政治理工作经验工作经验，4年以上行业经验治理岗位工作经验客户导向、精诚培训经历核心能力协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信组织认知、可靠性、人员规划、组织设计、职位分析、口头沟通、书面沟人员招聘、人员通用能力通、人际交往、领导专业能力培训、人员进展、力、团队治理、职员人员考核、薪酬治理、分析解决/问激励、职员关系题、打算能力治理、企业文化职位目的与职责职位目的（存在的依照公司进展规划，规划公司行政工作，行驶对公司理由，限行政和总务的指导、监督和治理权利，为公司的长期制和目进展做后勤储备标）职责范围责任级不衡量标

3、(名称、定义、该职责所要达到的结果/（全部/部分/准(数量、目标)协助）质量)战略层面?组织拟订、并审核公司?机构效业的行政治理制度和流程并?全部率务监督实施??全部?打算执战术拟订行政中心年度目标类层面和工作打算，并指导、监督行情况下属人职员作，以达成目标?协调与平衡各部门之间?部分?部门协关系，汇总各部门规章制度调3/5?主持建立公司与外部各相关单位的关系，组织、安排重要接待工作，协调内外关系，为公司进展制造良好的外部环境?负责推动公司企业文化的操作建设工作对外宣传工作，层面树立良好的公司形象?主持处理重大的突发危机事

4、件和危机公关?主持固定资产、办公用品采购，文书治理、费用审核，车辆调度等其它后勤工作?部分?公共关系?部分?公司形象?部分?危机阻碍?全部?成本与效率?参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系?参与本部门职员的招聘、任免、晋升和调配，以建治理类立、领导及激励高效团队?负责部门日常工作治理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况?解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围?部分?部分?全部?部分?运作效率?职员士气?执行情况?职员士气5/5