连锁门店股权激励方案班.docx

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1、连锁门店股权激励方案班——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【时间地点】年月日广州年月日广州年月日广州年月日广州年月日广州【培训讲师】刘晓亮【参加对象】连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、区域经理区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理层【参加费用】￥元人最佳组合：老板运营人事总店。每期咨询班限定家企业参加，每家企业要求决策者带队参加，现场敲定基本方案，回去就可以落地【会务组织】森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】；（欢迎来电咨询）【联系

2、人】庞先生，邓小姐；工作手机：（可加微信）【在线】【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，不解决员工“干”的动力源

3、泉，上述问题必然出现，连锁企业扩张后劲乏力！年来，数以千计的门店老板问我，我们公司绩效考核与薪酬制度都有了，员工还是打工心态居多。刘教授，怎么办？我考虑再三，不外乎两句话：“世上无难事，只要股权制”。所以，我给老板们股改的《三先经》就是：先门店再部门；先新店再老店；先干股再实股。有的门店导入合伙人机制后，员工打工心态大变，单店利润达到以上的增长。来吧，严格执行刘晓亮教授独家研发的连锁企业股权设计实战模型“股权太阳系”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白领督导、骨干店长、精英导购），快速成就商圈领跑者。二、我们能解

4、决您什么问题：、一切为了您：彻底解放老板！、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人翁”！、掌握股权激励的真谛，彻底打通员工薪酬体系最后一公里！、运用“股权计划”，迅速导入股改方案，实现“人心与人才双连锁”！、学会在自己企业导入股权激励具体的操作步骤，掌握对应实操的落地工具！、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因素给予复制！、掌握店长复制店长股权机制，帮助您吸引并留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。

5、百年老店永不倒！三、我们设计的天咨询式课程：第一单元：为什么说“股权激励”是薪酬体系“最后一公里”？一、“打工心态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战、店长骨干还在以打工心态去工作吗？、店面员工工作涣散，责任心不强吗？、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？二、为了留住门店人才，企业实施“股权激励”是薪酬体系最后公里、分析现有薪酬制度的局限性：猎人与猎狗博弈三启示、股权激励机制是员工薪酬体系设计的“最后一公里”、股权激励对中小连锁企业持续经营大作用是什

6、么？三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变【本单元落地工具】：门定转型三部曲、人与事动态平衡太极图、工资上涨与企业发展关系图、员工薪资结构基本模型、三权分立发展历程图第二单元：如何面对连锁企业导入股权激励时的“式难题”？一、面对创始合伙人的“四门心事”、怎么搭建创始合伙人团队？、创业合伙人之间股权如何分配？、老合伙人不胜任如何退出？新合伙人如何进入？如何调整机制？、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档，如何分好股权又不伤感情？二、面对事业合伙人的“式难题”、股权该给谁？——适合什么条件才

7、能拥有股权，成为合伙人、如何确定给员工的激励股权数额？——岗位估值达到相对公平，再用绩效手段动态调整、为什么要给股权员工？——奖励过去、激励现在、吸引未来、什么时候启动股权激励？——股权激励太早做成本高，太晚做效果差，没有效果怎么、拿出多少股权激励才符合发展战略？——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划、股权如何定价？股权如何退出？——保障激励性，考虑员工支付能力和公司财务报表，预期沟通管理，鼓励长期合作，收益与退出时间对等、风险细节考虑不周，撕逼怎么办？企业内激励空间有限，怎么办？——系统学习，预防管理，从方案设计

8、上堵住漏洞。通过孵化、裂变与投资搭建创业平台，激励团队。三、案例解析：××美容连锁门店导入股权合伙人制度后由“人心涣散”变成“商圈冠军”的奇迹【本单元落地工具】：思维法第三单元：如何运用“股权计划”快速形成连锁企业股改落地方案？一、什么是股权计划？、有效的股权激励就必须有科学的设计模型、股权设计模型定来源退出二、如何“定激励工具”