集团有限公司培训管理制度.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。xxx集团有限公司培训管理制度资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一章总则3第二章培训组织管理5第三章培训需求分析与计划7第四章培训项目设计9第五章培训组织实施12第六章培训成果转化13第七章培训效果评估14第八章员工的培训权利和义务16第九章附则17附件一新员工培训管理办法18第一章总则18第二章组织管理18第三章通识培训19第四章部门工作引导20第五章新员工培训评估20附件二培训运作流程22附件三员工培训需求调查表..................

2、.........................................23资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附件四部门培训需求表24附件五外派培训申请表25附件六培训评价表26资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一章总则第一条目的为规范xxx集团有限公司(以下简称集团公司或公司)培训管理工作,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。第二条宗旨全员培训,终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗

3、位技能培训与专业知识培训相结合。第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。（三）主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训

4、应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。员培训活动的组织管理。第九条分公司部门经理、营销总公司营销事务部组织资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作,生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。第八条人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员(含生产管理部全体管理人员、厂长、车间主任和设计

5、开发部全体人员、营销总公司全体管理人员)及分公司品牌经理以上人员及财务人部门内一般管理人员的培训活动由,并将培训工作报人力资源管理部备案;代理商、专卖店店长、导购员的培训活动由营销分公司组织,营销分公司将培训工作报营销总公司营销事务部备案。营销总公司营销事务部负责提供培训资料和师资。第十条生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织,并将培训工作报人力资源部备案。第十一条各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。第十二条集团公司各部门与质量相关的培训管理见质量管理体系有关培训程序文件的规

6、定。第十三条集团公司人力资源部、生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部应建立单位和个人培训档案(一)单位培训工作档案,包括培训目标、培训内容、培训方资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。(二)员工个人培训档案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。第十四条培训活动的基本流程如下:（一）培训需求分析与计划（二）培训项目设计（三）培训组织实施（四）培训成果转化（五）培训效果评价