HRBP如何让变革在人力资源管理领域落地.docx

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1、HRBP组织变革推动者:如何让变革在人力资源管理领域落地作为HRBP,在开展人力资源管理工作的完成过程中,发挥组织变革推动者角色时,如何让变革在人力资源管理领域落地是一项非常艰巨和重要的工作。那么HRBP如何让组织变革落地呢?人力资源学习网现将这一工作技能介绍如下:HRBP组织变革推动者让变革落地的工作思路:HRBP的重要职责之一就是帮助组织形成应对变革和利用变革的能力。变革项目可能包括建立高效能的团队,缩短创新周期,或者应用新技术,HRBP要确保这些项目及时得到界定、开发和实施。HRBP还要确保公司的愿景宣言(比

2、如,我们要成为休闲食品零售服务业的领导品牌)能够转化为具体行动,它必须帮助员工搞清楚,为了实现长远目标,他们可以停止、开始,或继续从事哪些工作。比如在惠普公司,HRBP确保了公司的价值观“信任员工、尊重员工”转化为具体实践,比如让员工更灵活地控制自己的工作时间和工作地点。在华为公司,HRBP也通过各种方式强化并确保了核心价值观“艰苦奋斗、成就客户、自我批判”在各级员工层面的落地。变化往往令人心生畏惧,使人瞻前顾后,不敢行动。作为变革推动者,HRBP需要以坚定的决心来消除人们对变革的抵制,以结果来代替规划,以对机会的

3、欢呼驱走对变革的畏惧。以下的方法可以帮助组织变革在人力资源层面有效落地。作为变革推动者,理解变革需求,做好风险识别和利益相关人沟通,促进变革的成功实施,比如开展以下重要工作:(1)变革方案制定:①风险识别:理解变革需求,提前预见和识别变革过程中在组织、人才、氛围方面存在的阻力和风险,提供相应变革方案供团队决策。②利益相关人沟通:帮助业务主管做好变革准备,确定变革方案,制定利益相关者沟通计划,积极主动影响变革相关者利益,做好变革沟通。(2)变革实施:负责组织、人才、氛围方面的变革实施,及时发现并解决问题,促进变革成功

4、。(3)评估与固化:评估变革成果,将好的实践融入业务流程和人力资源流程,固化变革成果。推动企业的组织变革是一个完整的复杂的人力资源管理业务活动。HRBP让组织变革落地的工作思路:(1)内外部的要求和实际的差距是组织变革的动力;(2)制定适合组织现状和未来发展的架构;(3)确定新的管理者团队与专家团队;(4)审视团队的绩效管理和氛围情况;(5)制定解决方案,打造新的高绩效团队。HRBP让组织变革落地的工作方法:(1)变革的专著:约翰?科特历经10年,对100多家不同规模、不同国家和不同经营状况的公司所实施的重大变革进

5、行了深入研究,在《哈佛商业评论》英文版1995年3月号上首次发表了名为《领导变革:转型为何失败》的文章。次年,他基于此文扩展而成的专著《领导变革》出版。(2)科特认为,变革是由若干阶段组成的,试图跳过其中某些阶段只会招致失败;在任何阶段犯下严重错误,都会延缓变革进程,甚至使变革功亏一篑。他将组织变革分成八个阶段:1)制造足够强烈的紧迫感;2)建立强大的变革领导团队;3)树立明确的愿景;4)广泛地沟通愿景;5)授权员工,扫除变革障碍;6)系统地规划并取得短期成效;7)拒绝松懈,进一步推动变革;8)把变革固化到组织文化

6、中。(3)在变革过程中,有两点特别重要:第一,要有意识地向员工说明,新方法、新行为和新态度,对于提高公司业绩起到了怎样的作用。第二,企业要确保继任的管理团队确实能代表新的行为方式。接班人选择不当,可能会让公司十年的变革努力都付之东流。(4)变革的最终目的就是重新打造高绩效的团队,我们需要紧密围绕高绩效团队的特征开展组织变革工作。HRBP让组织变革落地的管理三要素:HRBP让组织变革落地的工具:HRBP在组织变革前后的工作自检表组织变革前后HRBP需开展工作自检表序号任务分类任务项完成时间目前进展部门定位、职责、导向

7、、运作关系研讨管理者例会制度建立及运作新上岗管理者沟通与辅导1组织建设完成基层组织梳理审视跨地域化组织,制定应对策略,定期审视面向全员,发布部门组织手册经理选拔与上岗沟通总监选拔与上岗沟通2干部配备新组织考评关系梳理完成关键员工信息梳理战略解码,重点工作研讨,确定各层级部门重点工作3业务梳理梳理各业务内外部运作关系及汇报关系,理顺运作机制与周边部门的沟通和交流4工作对标KPI确定与对标+月度考评组织变动沟通,宣讲,逐层覆盖组织宣传:部门定位、职责、主管寄语,以及各级主管简介,部门HRP自主宣传面向各层级的员工访谈,

8、重点关注涉及直接主管变动人群的融入和稳定性部门主管与员工沟通会,解答员工困惑5团队建设针对员工困惑,制定并发布常见问题FAQHRP致部门全员的一封信,面向部门全员做HRP的自我介绍部门核心管理团队融洽:通过活动帮助团队加深了解、形成共识、快速融合组织新部门团队活动,民主生活会,部门出游等,增进大家的了解,增强组织凝聚力6上岗转身新上岗干部90天转身

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