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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中级经济师《人力资源》第一章:组织激励一、需要与动机需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态。(包括)(考题)动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。◇●动机有三个要素:a.决定人行为的方向,即选择做出什么行为;b.努力的水平,即行为的努力程度;c.坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。◇动机又分内源性动机(又称内在动机)和外源性动机(又称外在动机)。(考题):X4内源性动机是指人做某
2、种行为本身,是因为行为本身能够带来成就感,或者个体认为这种行为是有价值的。外源性动机指人为了获得物质或社会报酬或避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。◇●动机与绩效:Y1(、、考题)内源性动机的员工看重工作本身,诸如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会;而外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。二、激励及其类型激励就是经过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。(与组织的关系)激励员工动机就是要设法使员工看到自己的
3、需要与组织目标之间的联系,使她们处于一种驱动状态。作用:激励对于调动人们潜在的积极性,使员工出众完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。●类型:从激励内容的角度-物质激励、精神激励;从激励作用的角度-正向激励、负向激励;从激励对象的角度-她人激励、自我激励。一.需要层次理论(一)●需要层次X1马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的她将人的需要由低到高分为五种类型(考题)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。①生理需要,指对食物、水、掩蔽场所、睡眠、性等身体方面的需要。②安全需要,主要针对身体安
4、全(例如脱离危险的工作环境)和经济安全(例如不解雇的承诺,或是舒适的退休计划)的需要,以避免身心受到伤害。③归属和爱的需要,包括情感、归属、被接纳、友谊等需要,例如获得友好与和睦的同事。④尊严的需要,包括内在的尊重,如自尊心、自主权、成就感等需要,以及外在的尊重,如地位、认同、受重视等需要。(考题)⑤自我实现的需要,包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。(二)●主要观点X2①需要层次理论认为人均有这五种需要,只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。②未满足的需要是行为的主要的激励源,已获得基本满足的需要不再
5、具有激励作用。③这五种需要层级越来越高,当低层次的需要被合理地满足后,个体才会追求高层次的需要。④这五种需要可大致分为两大类:前三个层次为基本需求,后两个层次为高级需求,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素。(三)在管理上的应用Z1①管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的激励措施。②管理者需要考虑每个员工的特殊的需要,因为不同人的需要是不同的。③该理论还表明组织用于满足低层次的需要的投入效益是递减的。(四)评论(局限性)Z2实验研究的结果并没有表明人类只存在这五种需要,也没有
6、支持这五种层次的需要存在着阶梯关系的观点,同时也没有证明某种需要得到满足后就不再具有激励作用,以及低层次的需要得到满足后高层次的需要才具有激励作用的论点。二.双因素理论(一)●主要内容X3赫茨伯格区分出了激励因素和保健因素。具备激励因素能够令员工满意,但不具备也不会招致员工不满。具备保健因素只能使员工资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。不生不情,但并不能起到激励作用。教麦克里提出了三重需要理,人有材:表1-1三种重要的需要:成就需要、力需要和和与斯洛的需要次理既有系又有区需要。(200、考)⋯(P1
7、3)。(考)(1)成就需要(二)●在管理上的用X4成就需要指追求越感的力,或者参赫茨伯格区分出了激励因素和保健因素两个因素,管理者的启示是工没有和防止工不是两回事,需要从两方面入手。照某种准去追求成就感、求成功的欲望。特点:(考)a.适度;b.有的任感;三、ERG理●理X5奥德菲人有三种核心需要:生存需要、关系需要、成需要。(考)各种需要能同具有激励作用。用X6ERG理更通,更好地充了斯洛理的不足,更全面地反映了社会:人能c.喜能得到及的反。(2)力需要(、考)力需要指促使人从自己意志的欲望。力需要高的人喜支配、影响人,
8、喜人”号施令”,十分重争取地位和影响力。(考)一个人在中的地位越高,其力需要也越,越希望得到更高的位。同追求各种次的需要或者在某种限制下,高力需要高管理效能的一个条件,甚至在各种需要之行化。是必要条件。(考)另外,ERG理的通性特有助于明文(
