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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中级工商管理专业辅导:生产作业控制本文主要介绍中级经济师考试工商管理专业知识与实务第四章生产管理与控制第四节生产作业控制的归纳笔记,希望本文能够帮助您更好的全面了解经济师考试的相关重点!第四节生产作业控制本节主要内容:生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度本节主要考点:生产进度控制、在制品控制、库存控制方法、生产调度的组织一、生产进度控制(一)概述生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制定出的作用计划,检查各零件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时
2、产出。目标是准时生产,即在需要的时间,按需要的品种生产需要的数量,既要保证交货期,又要保持和调整生产进度。(二)生产进度控制的目的依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(三)生产进度控制的内容1、投入进度控制2、工序进度控制3、出产进度控制二、在制品控制(一)在制品概念指从原材料、外构件等投入生产起到经检验合格入库前,存在于生产过程中的各个环节的零部件和产品。(二)在制品控制在制品的作用:有利于缩短生产周期,加速资金周转,提高经济效益。真题一定数量的在制
3、品储备是保证生产企业()的必要条件。A、增加资金周转B、降低生产场地占用C、减小运输保管费用D、有节奏的连续均衡生产参考答案:D【答案解析】一定数量的在制品储备,是保证生产连续进行的资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。必要条件(三)在制品控制的工作内容1、合理确定在制品管理任务和组织分工2、认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与检查工作3、建立、健全在制品的收发与领用制度4、合理存放和妥善保管在制品。(四)在制品定额指在一定条件下生产技术组织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所必须的,最低限度的在制品储备量。1、大量流水线生产
4、条件下在制品定额的制定①流水线内部在制品定额的制定②流水线之间的在制品定额的制定2、成批生产条件在制品定额的制定①车间内部在制品,指在定期成批轮番生产的情况下,根据产品的生产周期、生产间隔和批量来计算。②车间之间的半成品。指车间间的中间仓库中的在制品,由周转半成品和保险半成品组成。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。三、库存控制(一)库存控制的概念1、广义:指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备,包括人、财、物、信息等狭义:指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。2、作用:使库存量保持在合理的水平上;适时适量的提出订货,避免超储或缺
5、货;减少库存空间占用,降低库存费用;控制库存资金占用,降低库存总费用;控制库存占用资金占用,加速资金周转真题库存的主要目的是()。A.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响D.减少资金占用参考答案:B答案解析:本题考察了库存的作用和目的(二)库存的合理控制库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。1、库存管理成本资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身
6、占用一定资金,企业失去了将这些资金该做她用的机会,由此给企业造成的损失。2、降低库存措施①降低周转库存,基本做法是减少库存批量②降低在途库存,主要策略是缩短生产,配送周期③降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求吻合④降低安全库存,使订货时间、订货量接近需求时间和需求量(三)库存控制基本方法1、定量控制法,又称订货点法。连续不断的监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出固定批量的订货要求,经过一定时间(固定提前期)后货物到达,补充库存。2、定期控制法,又称订货间隔期法。每隔一个固定的间隔周期去订货,每次订货量不固定,订货量资料内容仅
7、供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度。3、ABC分类法,又称帕累托法。意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现,大约占20%的人占有财富的80%的规律。概括为:分清主次、分类管理A类B类C类产品品种占有率5%-----10%20%70%资金占有率70%20%10%真题按照ABC分类法进行库存控制,A类物资具有的特征是()。A、库存物资品种累计占全部品种5～10%,资金累计占全部资金总额70%左右B、库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下C、库存物资品种累计占全部品种20%,资
8、金累计占全
