如何建立企业文化.docx

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1、如何建立企业文化企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣，这是一个仁者见仁智者见智的话题，谁都可以出来滔滔不绝地谈几个小时，但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈，因为这个话题很大、也是老生常谈。首先声明，如刚才的自我介绍所见，本人绝非企业文化方面的专家，目前从事品牌宣传、营销策划等工作，个人较热衷企业文化研究，在任职成都某集团公司期间，主导过该公司的企业文化建设工作，主导完成了企业制度的完善、企业文化体系的梳理和规范、独立

2、完成了公司多项企业品牌（及内部文化品牌）的设计规划工作，规划并主编了集团内刊等相关工作。这里的所有文字全部是本人原创，与大家一起分享在主导该集团企业文化建设工作中的点滴经验心得。观点或有偏颇，欢迎大家拍砖。事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必文化，但是他的企业文化是什么、应该形成怎样的企业文化甚至如何建设企业文化，其实自己都说不清道不明，甚至不客气的说，很多企业领导本来就“没文化”，至少没有达到足够的高度。真正要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作。在准备这次网络交流内容的时

3、候，对于应该讲什么、从哪些方面讲起这些问题让我很是纠结。因为，对于大多数人来说，并不会真正直接从事企业文化建设工作，其实应该更多地谈谈企业文化与我们自身的关系，但是显然这个话题太泛，也不是我的优势。由于企业文化是一个很宽泛的话题，可以将企业经营中的方方面面囊括其中，由于时间的关系，今天的交流将集中有限的几个实际切入点和话题与大家分享，将重点放到我的企业文化建设经验分享上，最后谈谈企业文化与个人的关系。另外，由于所谈案例牵涉到的企业具有军工背景，鉴于敏感性，我在这里将不提及这家企业的名字等相关信息，这

4、也给案例的阐述以及大家对案例的理解带来一定困难，希望大家谅解。企业文化特质诊断良好的企业文化是任何企业所渴求的，但是通常只有企业发展到一定规模以后才会真正关注到企业文化的建设。企业文化体系的完善与否、在企业日常工作的方方面面是否深刻体、是否得工的广泛和深刻同，将决定个企能否一步做大做，也是一个企管理水平高低的体。因此，企文化的建是一个随着企展壮大不断范、成形、化、再展的一个程。而且，很多企是在面到企展瓶的候才开始反思企文化的缺失（比如工缺乏属感致情、离率上升等等），因此企文化建有其迫性和必要性。如何

5、开展企文化建工作？个人首先需要行企文化特的断。通常我会，同企的企文化也有其共性，例如高科技企的新文化、国企的官僚文化和派系文化（企文化并非全是正面的）、工企的国和保密文化，等等。是因同企有其管理方式、人构成、模式等共性因素，因此，要着手行企文化建，需要企的各种特征要素行合分析，行企文化特的断，根据企所的行（以及在行的中的位置等，例如同位IT行，品研与生型企将有很大的差异性）特点、老板的合背景（教育背景、背景、性格特征、思、主要的点理念，等等）、高构成情况、工人构成情况（学情况、部分布比例、在等等）、

6、已有的企文化建状梳理（企宗旨、主要的理念、展略、景和愿景、企已有的文化活、文化品牌、文化体⋯）等情况行合分析，确定企文化状和特，企的文化体系建提供指。（事上，于具有半年以上在工作的中及以上的管理者来，些信息掌握。）中国的民企大部分是近20年来成起来的，因此有很大的独特性，普遍模比小、管理不范、人治色彩烈。因此，很多人民企文化即是老板文化，即老板的行事格、理念等决定了企的文化特点。事上也是如此，只不随着企的展壮大，高的行事格理念等在企的逐中会生形，从而形成一些部文化、小文化等文化象，种文化又会整个公司

7、的文化生影响。最形成复的、具有企特点的独特企文化。而企文化建工作的目的就是要在中极干涉、引、范的作用。