现场管理体系样本.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse莱钢股份有限公司炼钢厂生产现场7SEA管理体系编制:安全环保科审核:批准:莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂3月资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一章总则第二章目的第三章方针第四章目标第五章适用范围第六章定义与术语第七章机构与职责第八章策划第九章运行标准第十章运行控制第十一章绩效检测和考核第十二章不符合、纠正和预防措施第十三章审核和管理评审资料

2、内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一章总则生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理是企业的基础管理,它对产品生产过程中的人、机、料、法、环以及信息等各种要素进行有效的计划、组织、协调、控制和激励,确保这些要素在生产现场合理配置、优化和有序的运作。员工作为最活跃的因素,在生产过程中的物化与理化劳动的结合中形成有活力的生产力,经过组织内(班组)的协作,成为生产现场的主导要素。生产现场的管理直接影响到企业产品的质量、生产效率、成本效益和市场竞争力,体现了员工精神和企业形象,是企业竞争力的重要组成部分。构成生产现场的

3、各基本要素相互作用和相互联系,结合成具有特定功能的有机生产整体,”7SEA”管理运用人本管理思想和科学管理方法,经过生产现场的各管理因素将班组生产现场的各基本要素细化整合,建立起一个新型动态管理系统,进行生产过程动态的全面管理整合。莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂建立并保持7SEA管理体系,利用PDCA循环,不断强化生产现场的管理。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第二章建立7SEA管理体系的目的树立现场改进无止境的理念,达到管理中优化、优化中管理,不断提升我厂的现场管理水平。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，

4、请联系改正或者删除。第三章7SEA管理体系方针实施7SEA生产现场管理,攀登持续改进的文明旋梯。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第四章7SEA管理体系目标使生产现场的诸要素处于有序的受控管理中,达到高效、低耗、安全、环保、整洁、文明、有序的生产作业状态。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第五章7SEA管理体系适用范围莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂7SEA管理体系适用于我厂各车间、科室生产现场管理和控制。