华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书.docx

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1、发展战略规划职位说明书岗位名称发展战略规划所在部门直接上级经营主管副总经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：协助上级制定公司发展战略占全部工作时间的百分比：20%收集政策和市场信息研究政策和市场情况，分析公司外部和内部的发展环境职确定公司发展方向、制定公司发展战略责工作一编写公司外部、内部环境分析报告任务编写公司发展战略书对公司发展战略进行调整职职责表述：制定各职能战略占全部工作时间的百分比：15%责工作制定各职能战略二任务制定各职能规划职责表述：制定公司发展规划占全部工作时间的百分比：

2、20%分析、研究公司的发展战略职配合公司的发展战略，制定出不同阶段的公司发展规划责工作三制定出公司发展规划书任务对每一个阶段规划发展情况进行总结调整公司各阶段的发展规划职责表述：对国家政策和行业政策进行研究和影响评估占全部工作时间的百分比：20职了解国家政策和行业政策责工作四分析评估国家政策和行业政策对企业发展的影响任务将政策的研究、评估情况写成报告，供领导决策职职责表述：对公司投资进行管理占全部工作时间的百分比：20%责五工作根据企业自身情况和外部环境确定投资项目，组织对投资项目进行评估任务组织撰写项目建

3、议书组织对项目可行性进行分析，写出分析报告职责职责表述：上级领导交给的其它任务占全部工作时间的百分比：5%六二、权力：权限1参与制定公司发展战略、职能战略的权力权限2起草公司发展规划的权力权限3对公司发展规划进行调整的建议权权限4组织对投资项目立项和进行可行性分析的权力三、工作协作关系：内部协调关系公司内部各部门外部协调关系政府部门、行业企业及相关行业企业、金融部门、投资方、被投资方四、任职资格：教育水平大本及以上职称等级中级及以上专业管理、经济、投资等相关专业培训内容培训方式与时间企业运营培训战略管理投资

4、分析等经验3年以上相关岗位工作经验，2年以上管理工作经验专业知识、技能战略管理、项目管理、相关财务知识等相关知识管理知识、技能常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能五、其它：使用工具/设备计算机、电话、打印机、传真等一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特性正常办公时间六、关键绩效指标：3/3