新产品试制送样过程流程图样本.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新产品试制送样过程控制规范流程图过程流程图主要负责部门关键表格或记录或主要负责人与客户进行送样或销售部门订单接洽客户要求识别，新开技术部负责人发产品还是改型产品开发进否技术准备是否完成、技术部项目负程是否具备生产条件责人是不通反馈客户或公过订单（送样）销售部门组织《送样订单评审记录》司内工作改进评审通过编制、下发技术部项目负责人、生产《新产品研发日程《新产品研发日程表》管理部等表》下发图纸、准备提交客户的技术部项目负责人、技术文件图纸、技术文件《技术资料清单》文控员布置生产试归档生产部主管、车间主《样品生产各工序实

2、制任务管施计划》接下页资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。过程流程图接上页主要负责部门关键表格或记录或主要负责人分析、整改领发料及确认不通过零部件的确认、检查和挑选通过零部件加工零部件、总成装配不合格总检、校对合格评审、批准通过包装、入库发货不合格客户验收试装合格批量验证洽谈有问题修改、更正不通过考核仓管员、项目负责人项目负责人及质量分管人员检验员车间技术员、检验员、项目负责人项目负责人、车间主任、检验员、检验组长、项目负责人技术负责人组织有关人员，技术副总批准物资管理部物资管理部销售部和项目负责人《领料单》《样品确认、检查和挑选项目表》《

3、样品加工工序流转卡》《总成装配工序流转卡》《全尺寸检验表》《产品送样评审（审批）记录》《产成品入库单》《发货单》《新产品送样试装跟踪表》