如何使下属对你言听计从.docx

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1、如何使下属对你言听计从如果你是，你在运筹帷幄制了工作方案之后，你一定不愿它成没有意的海市蜃楼.那么，你必然把你的方案达到下属去，并他付施.如何使你的下属言听从呢?有的会用好口才去激下属接受任和完成任.下面小你整理使下属言听从，希望能帮到你。如何使下属对你言听计从指和激励，即以帮助解决和造成的方式出，是最佳的方式.一般人希望是帮助他提供方法、解决的，是他造成、争取步的引者，而不希望是不懂装懂的蹩脚令官.沙宿将排兵布，村干部部署春耕，工程布置技任分工，常那么一呼百，就因他善于采用指的方式，是了解了一般人的期望所做出的主方法.但有些人群的者似乎会更一些.比如当你所的下属在各

2、个方面都有比你突出的，你的技指似乎白无力.然而不要怕，更高明的方法，不是直接的技指，而是帮助你的下属找到造成的契机，通激励他人的成功欲望，来他心甘情愿地施你的方案.比如某理要开展一个新市，他一位老推：“你如果能不断开新市，你就能在我公司保持最高威望，从而保住最高工.次我公司看好某地，我看，你不会不想去吧?”老推被理中心中要害，自然意听从，至于开的度等等，已在其次了.又如某位接受一个科研新目，有些人得惹麻.不声色地在例会上：“大家都知道，咱位都是年人，也不会不想步.但我昨天碰到一位老同志，苦地我：他一生算一条老黄牛苦苦干来，可憾没有科研成果，果称很低，到老来没什么好傲的

3、.同志，位老同志的我很大的启：我在工作的同不能不造条件搞科研目.所以，我向上申了一科研任⋯⋯”到里，他已把大家的成功欲望激起来，“惹麻”的念烟消云散，的科研方案利落.是的，一方面以事之，以理服之，以方示之，另一方面又以情之，以利之，以气鼓之，要下属言听从，已有百分之八十以上的把握了.但有些人偏偏会在你任很急的候，因某种偶然的原因拒接受任，怎么呢?有的就会造攻心，不声色制行.首先，你要拿你方案的科学依据，并先将它在行政班子或工代表中介和，或由上批示，然后再公布方案，提高方案的分量.其次，你要拿出位的章制度，以利害，使下属在一定力下行.如某厂想一名政工干部去部，干部了情，

4、厂找他：“咱厂近来按制度几位干得不好的干部置起来，作待聘理，你不会不知道吧?你有口才，我决定你到部一，你如不去，可没其他机会了.”在争激烈的今天，被置就是争失者，厂一番，政工干部了，心知利害，服从了厂部安排.有些人，你使用一下激将法，也能取得意外的好效果.指官一句“你敢立下令状?”叫多少血将士冲陷，立下赫赫功;理一句“你不能××，去争取最高工?”叫多少技人苦攻关，造惊人效益;而教运用激将法来化一些皮学生，就不枚了.激将，就是激起人他人的欲望，种欲望的力是巨大的.有位一位年下属正在抓一个的改革点，故意激他道：“你么点年，行?”年人答道：“基本完成任了，收吧!”状，又有意

5、激道：“只是个小位，你要能把咱厂的改革搞成功，我就服你!”年人了：“能我?”于是他当副厂，年人尽全力开始他的改革方案⋯⋯意地笑了.如果你是，你主的方法一定有更多.但你一定有一个准，那就是要充分好口才，使浅陋者明白方法，使多者了解意，使懦弱者鼓起信心，使惰者于威，使固者知道利害，从而无不极响号召，真行任.就是，你的好口才使下属言听从对待员工禁忌(1)要注意听工你反映目前的情况，不要在工面前表出高高在上，并知道多他不知道的事情。要工喜接近你，并知道你也喜他向你告情况。(2)要反复告工多的制度，不能期望你一言不，工就能自地自然而然地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表出信任你的工

6、，相信他事的才干。(3)老板不会主听取他人的意和看法，自己永是的。其，工希望自己的明才智被老板，他有出并不是信口开河，而是多日思索的果。正如一位人所言：真理常常掌握在群众手里。(4)老板不会破例助工，他拿了薪，就你工作。是不恰当的，只要有必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是利地达到工作目。(5)老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是他的问题。正确的态度是，老板应发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下属作出成果。(6)老板不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工

7、的内心世界太花时间了。其实，这正是老板的份内事。老板要常常告知员工，他对他们的期望究竟是什么，也就清楚下属对老板的期望是什么，这样，双方目标一致，没有误会。(7)有这样一种老板，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其实，下属做得好、做得不好，老板应明明白白地告知他们，他们做出了成绩需要得到认可;他们做错了，也要获得一个改错的机会。(8)老板对属下没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充满信心地去干，奇迹往往就