论新型干法水泥企业精细化生产运行管理论文

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1、论新型干法水泥企业精细化生产运行管理毕业论文目录毕业论文封面1目录2摘要9关键词91前言92项目建设管理的精细化142.1技术论证142.2建设投入142.3设备采购152.4设备安装1693论新型干法水泥企业精细化生产运行管理毕业论文目录毕业论文封面1目录2摘要9关键词91前言92项目建设管理的精细化142.1技术论证142.2建设投入142.3设备采购152.4设备安装16933生产调试的精细化163.1按设备规程进行调试163.2加足润滑油建立润滑档案173.3培训合格的操作员工174生产管理的精细化184.1建立和完善公司各项科学的精细化管理制度214.2加强对生

2、产管理部门的精细化管理214.3完善精细化生产管理制度提高经济效益234.4加强和改善生产调度的管理使其管理精细化234.5交接班制度254.6设备巡回检查及维护保养制度254.7在生产过程中实行精细化目标管理264.8产品生产过程的精细化生产管理264.9加强和改善精细化生产管理中的精细化质量管理274.10设备管理的精细化32934.10.1设备润滑管理的精细化334.10.2设备按计划检修344.10.3设备故障预案管理354.11精细操作354.12在精细化生产管理中，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针374.13重视员工培训不断提高生产管理队伍素质374.14

3、应用新技术开展新的精细化生产管理经验384.15技术引进和人才引进384.16精细化管理方案的考核385质量管理的精细化395.1明确质量方针和总的指导思想405.2制定科学合理可行的质量目标415.3强化领导对质量管理精细化的重视425.4树立质量管理机构的权威435.5制定切实可行的质量管理法规44935.6强化现场质量管理稳定提高产品实物质量445.7贯彻实施GB/T19000-ISO9000标准使质量管理制度化、规范化、精细化495.8以市场为中心完善质量管理和服务管理505.9重视员工培训不断提高质量管理队伍素质506耐火材料管理的精细化516.1设立耐火材料专

4、业管理委员会明确工作职责516.1.1耐火材料专业管理委员会的职责516.1.2公司相关管理和专业技术人员职责的界定536.2抓好检修前耐火材料检查工作546.2.1窑内耐火材料检查要求556.2.2预热器、冷却机、三次风管等区域耐火材料检查要求556.2.3耐火砖更换标准566.3强化耐火材料施工监督和质量验收596.4规范点火升温操作61937新型干法水泥回转窑设备管理的精细化637.1重视生产前期管理控制647.2重视生产运行中的精细点检677.3重视回转窑润滑管理687.3.1关键部位大、小齿轮的润滑697.3.2托轮油壶的润滑697.3.3回转窑轮带与垫板、挡圈

5、的润滑707.3.4油样分析的重要性707.4重视运转中的异常现象特别是轴瓦发热应急处理与抢修717.5重视对回转窑的预检修728新型干法水泥企业的安全管理738.1触目惊心的水泥企业安全事故748.2水泥企业安全事故的成因748.2.1安全意识不强748.2.2安全投入不足75938.2.3安全管理制度不健全768.3树立“以人为本”的安全管理理念768.3.1“以人为本”的安全管理理念是一个涵盖十分广泛的基础性概念778.3.2“以人为本”安全管理理念的制度保护778.4新型干法水泥企业建设和生产中的安全隐患788.4.1容易发生事故的时间段798.4.2容易发生事故

6、的区段808.4.3容易发生事故的人群及工种808.5新型干法水泥企业安全管理策略808.5.1制定科学的安全规程教育员工818.5.2安全管理制度要有可操作性818.6新型干法水泥企业安全管理措施829如何在新型干法水泥企业中实现和提高自动化水平859.1自动化是进一步提高新型干法水泥企业生产效益的必由之路859.1.1新型干法水泥生产的工艺特点所必须85939.1.2使新型干法水泥生产线达到精细运转水平所必须869.1.3自动化决不仅仅是为了提高劳动生产率869.2目前新型干法水泥生产线应用自动化的现状869.2.1仪表的准确率、完好率不高，配备不齐869.2.2当前

7、已经使用的自动化仪表并未充分发挥作用879.2.3缺乏自动化仪表维护与开发的技术力量879.3新型干法水泥企业提高自动化程度的症结879.3.1从目前国内的自动化发展水平看企业外部症结889.3.2从目前新型干法水泥生产的管理与操作水平看企业内部症结889.4破除症结提高新型干法水泥企业的自动化程度8910结论9011致谢91参考文献91931前言改革开放三十多年以来，随着中国经济突飞猛进的发展，特别是近十年以来，，中国经济的高速发展给水泥工业带来了巨大的发展机遇，水泥全行业也紧紧抓住了这个机遇，中国水泥工业不断地调整产品、产