口号标语之电销团队口号.docx

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1、电销团队口号【篇一：电销团队开晨会标准流程】电销团队开晨会标准流程晨会目的：a、让队员的精神振奋起来b、让伙伴的工作顺畅起来集合——8:30音乐起（激情音乐，当音乐响起时，所有人放下手头工作，迅速站立好，养成音乐就是命令的良好习惯）第一步骤——主持人提醒大家：（此处主持人的选取如果是公司集体开晨会，可以选择团队经理作为轮值经理主持会议，团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议，这样也可以激励员工，发掘团队中的优秀人才）1)请将手机调静音或关机。2)请各大家主动摘下桌上的座机电话线。3)“晨会时间到，倒数——10、9、8、7、6、5、4、3、2、

2、1！十秒钟集合完毕。”第二步骤——呐喊出xx企业人的精气神主持人：“各位优秀的xx伙伴们——大家早上好！”全体同事最大声回应“好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好（鼓掌三下）”（这里不同的公司可能有不同的口号，大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改）第三步骤——短期目标确认主持人：下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间，请各位伙伴自我确认时间不要超过1分钟，否则可被叫停“时间到！”1、我昨天目标完成的情况是：……（简洁地表述自己1-3项“最引以为傲”的业绩，传真量，电话量，到单到款量等）2、我今天要达成的目标是：……（简洁地表述本人1-3项“最重要最需要”完

3、成的目标）当每一位伙伴自我确认结束后说：“……汇报完毕！”舞动xx音乐即起，该代表把话筒（可用物件代替即接力棒的形式）递给自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我确认如上的1、2要点继续……第四步骤：全员集体最大声确认本月目标与团队信念主持人喊：我们的xx项目的目标是——大家齐声高喊：“100万势必达成！100万势必达成！100万势必达成！”（这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整）主持人喊：大家有没有信心有！有！有！（主持人带大家齐声高喊，问：有没有信心？并有节奏地右手握拳从上往下用力挥，最后展示胜利的姿势）主持人喊：xx公司的四个信念是—（四个“我们坚信”

4、由主持人喊，其他人员接着喊信念）我们坚信——到单由传真量决定我们坚信——业绩由访量决定我们坚信——未来由信念决定我们坚信——生活改变由自己决定（此处信念或者思想什么的，可以根据自己公司或团队实际情况而定）第五步骤：领导总结点评主持人：下面由**领导做总结点评（不超过时间5分钟，完毕时音乐起5秒钟停，在晨会上领导主要职责是激励大家，重复一下奖励政策或重点激励一下某个员工或某件喜事）第六步骤：晨会结束，集体唱激励歌曲。（可以唱自己司歌或者团队自己选取的歌曲）歌声结束后每人2分钟内回到“本团队10分钟内办公例会”，由团队经理或主管召开，再次确认下今日的工作内容和工作目

5、标，可能会遇到的问题及解决的办法，此10分钟会议不要因为个别人重要问题而超时，个性化问题可以私下经理主管帮助其解决问题。【篇二：保险电销接手老团队方案201404】新团队长如何带领老团队新团队长在遇到需要带领老团队主要动作：一、从kpi和一些团队过程指标去了解坐席1均收入情况。23、记录下以上感觉有疑问的数据。二、与原团队长进行交接1、把你记录的数据提出你的判断询问原团队长，了解一下原因。2、了解一下团队的情况。1）团队坐席平均年龄段。2）团队活动坐席比较感兴趣去的地方。3）原团队对坐席的评价，建议主要了解优点和他所了解坐席的需求点。4）通过对话简单了解原团队长

6、管理风格。5）了解团队成立时间。6）认识团队中的组长或者潜团三、和坐席进行沟通1、首先对团队中潜团和组长进行沟通，沟通内容主要从生活着手。例如：住在哪里、上班要多久、哪里人、他的愿望、希望新团队长接任后能给团队带来哪些帮助和提升和鼓励等。问题不局限于以上问题，但是切入点必须从生活慢慢谈到工作。2、其次对团队其他坐席进行沟通，沟通内容和以上相似。四、第一次团队会议1、现场经理介绍新团队长和对团队的期望、鼓励2、新团队长自我介绍：姓名、年龄、电销经验3、团队坐席自我介绍环节，每个人介绍一下自己。建议如果你是男团队长可以让女孩子先介绍，如果你是女性团队长可以让男孩子先

7、介绍，这样能缓解一下紧张的气氛。4、谈一下你对团队的信心和目标，从之前从原团队长或者潜团这里了解到的一些正面的事情来说明团队表现好的地方。让坐席觉得你是很负责的一个领导5、以一种随性的方式谈谈自己的缺点和优点，并且表示如果遇到自己缺点的问题的时候可以去找团队中某位坐席（前提在之前的谈话中你需要提前和他沟通好）6、说明接下来的团队目标7、约定团队活动时间和活动地点。8、最后，鼓励、加油、上线或者下班。五、团队管理的前两周1、第一周不要对原团队长定立的一些非原则性规则进行改变，主要是观察。对于有需要改变的地方先进行记录。2、第一周会议经营主要以鼓励、宣导公司或者现场

8、的一些要求和收集坐席的需