商店管理系统设计论文

商店管理系统设计论文

ID:6193425

大小:799.00 KB

页数:49页

时间:2018-01-06

商店管理系统设计论文_第1页
商店管理系统设计论文_第2页
商店管理系统设计论文_第3页
商店管理系统设计论文_第4页
商店管理系统设计论文_第5页
资源描述:

《商店管理系统设计论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、商店管理系统设计毕业论文一可行性研究1.1引言1.1.1编写目的1.可行性研究的目的是为了对问题进行研究,以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。在此项目中,通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平,大大提高超市的运作效率。2.经过对此项目进行详细调查研究,初拟系统实现报告,对软件开发中将要面临的问及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。1.1.2项目背景各种商店遍布大街小巷,给人们的生活带来了很大的方便。做好商店内部的人员,

2、商品和销售的管理工作,对商店的成功经营十分重要。然而传统的商店管理,主要以人工为主,不但费时费力,风险也不小。21世纪,商店销售的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是销售业的竞争核心。该商店管理系统将用于各种商店的商品进出货,消费者信息和职工信息的管理,实现以计算机辅助形式代替传统的手工查询记录形式,减轻商店管理人员的劳动强度,提高工作质量和效率,从而使商店管理更加合理化和科学化。1.1.3术语定义1商品条形码:每种商品具有唯一的条形码,对于某些价

3、格一样的商品,可以使用自定义条形码。2交易清单:包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。3商品积压:在一定时期内,远无法完成销售计划的商品会造成积压。4促销:在一定时期内,某些商品会按低于原价的促销价格销售。库存告警提示:当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示。5盘点:计算出库存、销售额、盈利等经营指标。1.1.4参考资料《软件工程讲义》曾一,付鹤岗,古平,郑洪英重庆大学计算机学院《软件工程实践教程》赵池龙,姜义平,张建电子工业出版社1.2可行性研究的前提491.2.1

4、项目要求主要功能:为商店管理服务,方便商店经营工作,提高商店管理的质量和服务效率输出要求:数据完整,详实。操作要求:简捷,快速,实时。完成期限:预计三个月,即截止2011年6月30日。1.2.2项目目标针对商店的特点,为了帮助商店经营者解决现在面临的问题,提高商店的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。1.3管理可行性分析商店的经营者大多具备电脑基本操作知识,对于必要的专业操作经短期培训即可;管理基础工作和各项管理制度比较健全,执行严格,原始数据采集完整,保存良好。1

5、.4经济可行性分析商店管理系统的投入,能够提高工作效率,减少工作人员,从而减少人力资本的投入,根据核算,系统投入三个月后,就能够基本收回开发系统的投资,从经济角度来说,本系统开发完全必要。1.5技术可行性分析1.硬件:电脑一台2.软件:操作系统:中文Windows7开发系统:MicrosoftVisualbasic6.0,SQLServer2005的服务器版本。系统本身对硬件和软件的要求都不高且系统兼容性很强,平台的移植性也很好,因此无论在系统的硬件及软件上都满足开发的要求。3.本系统涉及到的技术因素:●管理系统的开发方法。使用

6、面向对象开发方法开发软件系统●网络和通信技术。开发小组有基于C/S开发的经验●C/S机构规划和技术设计。开发小组有应用数据库开发经验●数据库技术。开发小组能使用VisualBasic编程4运行上的可行性:●操作简单:简单的操作规则使操作人员能轻松掌握。●查询方便:用户可设定任意条件和任意的查询项目进行检索。●49统计灵活:任意条件下任意项目的产品入库时间、数量等的统计及查询项目均可进行交叉统计。1.6社会因素方面的可行性1.6.1法律因素所有技术资料都由提出方保管。所以技术并无抄袭侵权行为。1.6.2用户使用可行性零售领域目前呈

7、多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。该管理系统符合以上需求,有良好的市场竞争力。同时,该系统使用简单,使用者只需简单熟悉即可方便快捷准确地操作。1.7结论意见在经济,技术,管理和社会因素方面都有可行性,可以确定本系统的开发完全必要,而且是可行的,可以立项开发。49二项目开发计划2.1引言2.1.1编写目的为项目管理人员、开发人员和用户提供一个对资源、成本、进度做出合理估算和安排的框架,以便管理者有

8、效地组织、实施和管理该项目计划,保证软件项目开发成功。本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失。2.1.2项目背景由于老的操作程序已经不适应激烈的市场竞争了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。