caina别跟在4a后面跑

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1、别跟在4A后面跑--朱玉童现在的广告人,谈广告必谈“4A公司”,对4A公司特别是国际4A公司崇拜得五体投地,动不动则称:“国际4A代表当今国际最先进的广告理论,是我们学习的目标……”,中国的企业,也对国际4A公司非常仰慕,认为他们具有丰富的经验和全面的能力,纷纷期望与其合作。笔者也是非常仰慕4A公司的,也在努力向他们学习。但是,我想表达的是,国际4A也有自身的劣势,我们不应全盘照抄。诚然,国际4A来到中国,带来了许多新的气象,具有其独特的优势。1、国际4A公司丰富的广告经验可以让中国广告从策略上、创意上、沟通上跳出现有的框框,使中国品牌与合资

2、品牌拉近距离.2、国际4A公司在近100年的市场竞争中积累了丰富的经验教训和对某些领域的深层认识,使中国企业能有效避免一些弯路。3、国际4A公司有着相对完整和稳定的作业系统,能保证一定的服务质量,避免了本土广告公司一两个人的水平决定整体水平的现象。4、国际4A公司有着发达的资讯系统,它们可以共享全球兄弟子公司的案例资源,并且对调研素材的运用也非常普遍,同时由于实力雄厚,在媒体购买上更占优势。5、国际4A公司的收费较为透明,企业与其合作,能减少暗箱操作和各种不良风气。正因为具有这些优势,所以国际4A公司在本土声名响亮,顺风顺水。本土公司看到国际

3、4A如此红火,也纷纷向其靠拢,学习其规范运作,模仿其服务模式。本土一些优秀的广告公司更成立了广州4A协会。但是,国际4A公司真的具有很强的优势吗?真的值得全部学习吗?这是我们要思考的。国际4A公司最大的“软肋”是什么?就在于它并不完全吻合中国的营销现状。他的作品和所提供的服务,大多“好看”多于“实用”。目前中国企业与国际4A公司的几次合作,均惨遭“滑铁卢”。就以某著名国际4A公司与重庆XX公司的合作为例。该4A公司的工作,有一套严谨的流程。首先,4A公司会进行长时间的调查,对消费者进行研究,然后根据研究结果进行企业“品牌写真”,即描述客户的品

4、牌,在消费者心中应该是什么样子,有什么样的个性、有何独特价值等。这就是广告的核心内容,所有推广均由此展开。接下来,4A公司就围绕“写真”展开创意,一般会用一个核心元素来承载(一个声音、一个图像、一个手势……)。由于其皂角浸膏的核心价值是带给人们瀑布般的头发,所以,所有的广告表现均围绕一个秀发延展成瀑布的画面展开,非常大气、流畅。为了让“秀发瀑布”更深入人心,还邀请消费者“参观黄果树瀑布”。广告公司称:这样严谨科学的操作,将塑造良好的品牌形象,给企业带来无穷收益。结果怎么样呢?数千万广告投下去后,市场反映平平。经过这样大手笔的挥霍,企业资金已被

5、耗空,奄奄一息,只得停止广告运作。为什么会这样呢?4A公司自己的言论就可说明问题:“国外企业的广告,更多地不在于宣传产品或企业,而在于传达出一个有独特价值的品牌,通过品牌特点与个性影响人们的购买”。这就是说,4A公司是以服务国外成熟品牌的模式来服务中国企业的。所以,4A公司为企业创造的,一般都是抽象的品牌感性形象,消费者很难从中体悟到什么清晰的信息,也没有理由或冲动去购买。一句话,广告的促销性不强。这种只考虑最终建立某种品牌形象、而不拘泥于短期效果的做法,对于实力雄厚的国际企业或成熟品牌尚可,对于生存中求发展的中国企业,则太奢侈了。皮之不存,

6、毛将焉附,企业都活不下去,品牌形象只能是空中楼阁。长期的不行,就来短期的。中国企业的广告,又陷入了另一个极端,“一年换一个面孔”。如御苁蓉广告,刚开始是“回避不等于没有问题”,宣扬一种处世态度;最后发展到以“打水枪”来比喻遗尿,前后雅俗之分,有天壤之别!为什么会这样呢?这牵涉到一个“品牌战略”的问题。任何品牌,都是先有品牌战略,才有品牌管理。广告一般分为两部分:“说什么”和“怎么说”。“说什么”就是品牌战略,也是品牌核心价值所在。如百事可乐品牌说“年轻人的选择”,高露洁品牌说“防蛀”,奥迪品牌说“安全”。“怎么说”才是品牌管理,即在品牌战略确

7、定的情况下,让它说得更丰富、更多彩而已。如百事可乐为了表现自己是年轻人的选择,一直使用流行巨星作代言人,并经常开展音乐和体育活动。在欧美,企业与营销(战略)咨询业都比较成熟,它们一般先会为品牌确立好定位,界定品牌的核心价值。广告公司只要忠实地进行“品牌管理”,就可以收到良好成效了。所以广告公司要做的,永远只是创意、创意!国外企业要求广告公司的,也往往是“怎么说”,如何“说”得精彩,所以国际4A公司已经习惯了做广告之前,已有清晰的战略,自己只管展开联想就行。他们没有这一功能,也不考虑为品牌定战略。而中国的企业大多还不成熟,没有丰富的营销经验,更

8、没有明确的品牌定位(战略)。品牌核心价值未确定,一会儿说东,一会儿说西,或者干脆含蓄不说,广告即使再高雅,消费者也不知所云。所以,国际4A公司创意是丰富的,营销“骨

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