建筑人力资源配置论文

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1、建筑人力资源配置毕业论文1.1综合说明近年来我公司先后承建了大量的高层、多层楼和具有一定社会影响的新建、装饰工程项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的研讨，并提前组织有关人员勘察施工现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了本工程施工的质量方针、目标管理、工程造价要求及施工工期。我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织施工、确保工程质量、如期完成。1.1.1人力资源配备为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具

2、有新建和装饰工程管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部，全面履行对建设单位的承诺，并密切配合建设单位的工作，做到各项管理到位，以确保工程顺利进行。1.1.2关于工程质量本公司将针对业主的质量要求制定详细的质量保证措施和质量保证体系，确保对建设单位的承诺。1.1.3关于工程工期根据建设单位要求的工期，我们将计划2011年11月15日（从垫层以上计算）开工，2013年6月30日竣工，总工期592天。因此我公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，争取提前将工程交付业主入住。2.编制依据及概况2.1.

3、编制依据2.1.1.招标单位提供的施工图纸建设单位提供的由河北建筑设计研究院有限责任公司设计的丽景园3～6#楼及A区商业工程43施工图纸：建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、采暖施工图。2.1.2.主要规程、规范、标准(见附表1)2.1.3.主要图集（见附表2）2.2.工程概况2.2.1.总体概况（见附表3）2.2.2.建筑设计概况（见附表4）3.项目管理目标3.1.质量方针：“打造精品工程，实现客户梦想”是我们公司的质量方针，本项目部将认真贯彻好公司这一基本质量方针，要根据项目特点，加强管理，精诚团结，集思广益，塑造精品，保证业主满意。3.2.质量目标：质量等级

4、合格，实施“过程精品”，争取质量标准达到“优良”。3.3.环境保护方针：预防污染，保护环境；节能降耗，持续改进；遵守法律法规，争创绿色工程。3.4.生产目标：保证按时交付顾客满意的精品工程。3.5.安全目标：不发生重大伤亡事故，轻伤率控制在万分之一。3.6.文明施工目标：施工临时设施按公司CI形象设计标准布置和制作，体现建设单位、监理单位和施工单位的标识，做到美观新颖。现场管理整齐有序，活完料清，做到文明施工，达到市文明安全工地标准。3.7.采用计算机管理：43结合工程实际情况，对项目施工全过程进行计算机管理，与公司、分公司内部相关部门进行计算机联网，以保证资料真实，达到达到信

5、息资源共享，传递及时。4.施工部署4.1.施工组织4.1.1.施工组织系统（见附图5）4.1.2.项目经理部职责项目经理部是整个项目工程最高管理指挥中心，是对工程结构、装饰装修、机电安装、文明施工、后勤管理等分部分项工程的穿插配合进行全方位管理和协调，组织项目部各部门制定施工组织设计、分项工程施工方案、专项工程施工方案，统筹安排整个项目工程的总体计划，全面控制整个项目的进度计划、工程质量、施工安全、文明施工、经济效益、人事协调、物资调配、财务管理等要素，协调解决施工过程中出现的各种问题，协调解决上下各工序在交叉作业间的矛盾，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表分公司

6、全面履行与业主、、分包单位所签定的合同。实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围，使有关人员按照其职责、权限进行有效的管理，保证安全、优质、高效施工。对外代表分公司全面完成与业主及其他单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。4.1.3.项目部各管理人员职责4.1.3.1.项目经理岗位职责：A、认真执行公司《质量保证手册》和《程序文件》，建立健全项目工程的质量保证体系，保证工程质量在施工安装过程中满足合同要求。B、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。C、负责组织工程项目全面生产并对工程质量和安全

7、生产负直接责任。4.1.3.2.生产经理岗位职责：A、负责本项目部的“采购”，“顾客提供产品控制”，“产品标识和可追溯性”，“过程控制”，“搬运、贮运、包装、防护和交付”，“服务”六大要素。B、负责实施过程状态的控制，做好运行中的有效记录，对“过程控制工作程序”在施工过程中的正确有效运行负责。C、负责实施“过程检验和试验工作程序”程序，在施工作业前负责组织有关人员对施工作业条件，原材料、机械设备、成品或半成品进行检查，及时组织施工过程中的检验，负责按规定的表格填写检验和试验记录。D、负责分项