erp管理软件系统的分析.doc

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1、优选erp管理系统是什么ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。erp管理系统是一个在全公司围应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、人力资源、库存和采购、供应、生产等管理工作,通过优化资源达到资源效益最大化。erp管理系统什么意思呢?企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。1、客户资料的积累、保存;来您眼镜店配镜的客户,能快速查找客户资料,确认以前是否有过在本店消费的记录,便于您更好的针对这个客户的情况来配镜。2、拥有一套固

2、定的流程,方便管理,日常工作流程化,更能提高效率!3、报表和统计工作简单化;4、为企业快速制定决策提供数据依据;5、建立企业的管理信息系统,支持大量原始数据的查询、汇总。610/10优选、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划,实现减少库存,优化库存的管理目标。7、在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,降低成本。erp管理系统中最重要的模块有采购管理、销售管理、仓库管理、生产管理、财务管理等,他们之间的具体的详

3、细关系如下图所示:采购管理1、材料、供应商分类需要能做到多维统计,比如一个材料既属于原材料又属于铝型材,材料和供应商都必须能实现这种多维分类,相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析;2、系统必须支持销售订单转采购订单功能,由于我们研发事业部在售后服务过程中会出现直接从供应商购买一些配件,随后直接交货给客户,自己不做生产的业务;3、由请购单可以直接查看该请购单明细已经抛转采购单的状况,以及可以直接关联到该请购单已经抛转的对应采购订单;10/10优选4、采购系统需支持采购配额管理,为了降低采购风险,一些物料会有多家供应商供应,需要系统支持采购的配额管理,同一请购数量可以抛转多家供应商的采购

4、订单;5、查看某一采购订单时,可以直接查看该采购订单的执行情况,如到货暂收数量,暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货出库数量、退出补货数量、每条记录的执行状态等;6、采购订单页面必须能关联和集成该采购订单上下游作业,上游的请购单、销售订单;下游的到货暂收单、暂收退出单、合格入库单、退货单、退仓单、发票等单据;7、合格入库单页面要可以关联集成查看到该入库单上游的采购订单、到货暂收单、销售订单,下游的发票信息、应收账款凭证等信息;8、系统必须支持采购暂估作业,由于当月发票未到,入库金额只能以暂估处理,系统必须支持单到回冲、单到补差、或者月初回冲的其中一种;9、系统需要支持采购异常退出作

5、业,我们是机械加工行业,在生产过程中铝型材和压铸件都会出现工废和料费的情况,做退料处理是不合适的,一般需要做生产不良入库,然后仓库做采购异常退货流程;10、系统需要支持采购订单历史数据查询,如果一个采购订单在数量、单价、交期方面有变更的话,系统需要保留历史的采购订单数据,最好能支持变更前后数据的差异比较;11、系统需要有直接调用的采购数据综合查询报表,可以以订单日期、订单编号、预计交货日、供应商编码、料品类别、料品编码、到货日期、入库日期、交货状况等任何一个条件或者多个条件组合来做采购订单执行状况查询;12、系统需要具备采购订单历史交易单价查询,可以查看到一定时间围任何一款产品采购单价及

6、价格变动趋势;1310/10优选、系统必须具有未交采购订单明细表,需可以查看任何一个时间段围的任一供应商、任一材料的未交数量、未交金额明细及汇总未交数量、未交金额;14、采购入库数量、金额明细及汇总表,需要查看任一时间段各个材料的采购入库数量、金额明细(最好可以关联到对应的入库单)及总共采购金额汇总的报表;15、系统必须具备采购对帐明细表,可以筛选任何一个供应商的一个月的送货和退货明细,并汇总对帐总金额,以便采购人员的月底采购应付账款对帐;16、采购排行分析,需要系统支持以供应商、以材料按照采购金额大小等指标进行排行分析,以确定哪些材料做重点管理,哪些供应商做重点管理。销售管理1、成品分

7、类、客户分类需要能做到多维统计,比如一个产品既属于成品又属于机架,还可以属于铝制品。成品和客户都必须能实现这种多维分类,相应报表也能根据这些多维分类进行分析统计;2、查看该销售订单时,可以直接查看到该销售订单的执行情况,如出货数量、出库数量、退回数量、退回入库数量、退回补货数量、每条记录的执行状态等;3、销售订单页面必须能关联和集成该销售订单下游作业:发货单、出仓单、退货单、退仓单、发票等单据;4、系统必须支持业务人员销售跟单,就是

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