工程部经理竞聘报告.ppt

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1、工程部经理竞聘报告竞聘人：XXX2014年4月11日竞聘岗位：工程部经理1目录结束语工作设想岗位认识自我简介目录竞聘优势2学习经历2013年5月运行保障部经理1994年12月新松公寓工程部维修1989年11月北京师范大学公司名称AboutMe自我简介2012年3月中国农业大学本科公共管理工作经历2010年3月中国农业大学专科电气工程与其自动化3自我简介姓名出生日期政治面貌民族籍贯XXX1970XX中共党员汉族河北XX日期任职1989年11月北京1994年12月北京2000年01月北京2003年11

2、月北京学历来公司时间来本酒店时间现任职务本科在读1989.11.51994.12工程部经理4参加社会培训序号日期参加培训获取证书11989年家电维修培训学习全国家用电器结业证书21995年计算机培训北京市社会力量办学结业证32001年音响师DJ培训DJ音响师结业证42002年电梯安装维修培训特种作业操作证52001年低压电工运行维修培训特种作业低压安装维修证书62002年高压电工运行维修培训特种作业高压安装维修证书72002年锅炉房管理培训锅炉房管理资格证书82005年高级电工培训学习高级电工等级

3、证书92006年高级制冷培训学习高级制冷等级证书102009年制冷技师培训学习制冷技师等级证书112010年（电气工程及其自动化）专科大专毕业证书122012年（公共管理）本科培训本科在读132013年参加全国计算机等级考试全国计算机一级合格证书自我简介5荣誉证书序号年度荣获荣誉证书12004年22005年32005年42006年52007年62007年72008年82008年92011年102011年112012年122013年自我简介6岗位认识做一个称职的运行保障部经理一个原则二个中心三个转变

4、四个做到7岗位认识做一个称职的运行保障部经理，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”上为领导分忧，下为留学生服务，以中心提出的“服务质量”为原则，作为出发点和落脚点。“二个中心”围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变，由管家型

5、思维向主人翁精神的转变。8岗位认识四个做到第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动运行保障部各项工作，迈向新的台阶。第三、妥善处理三个关系，对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性、对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。第四、廉洁做事、树

6、立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。9运行保障部经理技术经验电气工程无线电高级电工20年维修经验15年管理经历万能工制冷技师竞聘优势10工作经验竞聘优势1994年从事酒店维修工作，我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工作中，时常用审美元素分析问题，解决问题的快捷实效；我对

7、强电、弱电、无线电、上下水、暖通、制冷、消防、通信、监控、电脑皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。11竞聘优势运行保障部虽然是中心的二线部门，但同时也是中心的核心，它不像一线部门那样，能给中心带来直接的经济效益，但它运转的好坏直接关系到中心的效益情况。工作中总结一些个人经验，管理中不宜采取政权管理，因为会给工程人员造成心理压力，应采用政权加人权的人性化管理方法。虽然分上下级，但应本着人人平等的原则，运保部人员都是有一定技术能力，也有一定的技术层次

8、，要根据他们的特长发挥最大能力。建议采用计分奖惩制，结合人员心理模式的管理方法，落实岗位制，让共同担起运保部的责任。12工作设想业务规划目标：服务质量软件硬件同步提升安全：安全意识培训培训：招聘学徒工培训万能工台账：工作台账及设备档案建立节能：开源节流工作设想13工作设想2014年是外事服务中心服务质量年，首先对部门员工培训考核下功夫，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，达到月月提高。2014年上半年完成服务质量中的语言通讯要求，文明使用对讲机报修用语。工