年终述职报告(精美版).pptx

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1、年终述职报告汇报人：李雄—齐达康—2015

2、2016年终收获学习工作成长一、年度任务完成情况：一、2015年生产部总计完成73台套的生产工作任务二、2015年生产部总计完成60台套的发货工作任务二、年度安全、生产及质量指标完成情况序号指标项目计划指标实际指标备注1安全生产重伤为零，轻伤≤2%重伤为零，轻伤两起未达标2调试合格率整机调试合格率100%合格率100%达标3设备完好率设备完好率≥90%完好率≥95%达标4工艺气管焊接探伤焊接探伤合格率90%以上一级率100%达标二、管理工作工作项目1、工序定额优化2、生产激励3、班组建设4、部门流程优化5、岗位技能系统培训三、岗位职责生产部部长这

3、个岗位立足于按照公司的要求，组织部门人员保安全、保质量、保时间地完成各项生产工作任务。工作职责主要有以下几点：①协助生产副总，设计企业的产能，编制企业生产规划、长短期生产计划及生产人员配置计划；②组织每月、每周到每日的生产工作，及时协调与处理各类生产异动；③组织管理生产所用的设备、设施及各类物资，确保生产有序性；④组织部门的各项安全、质量工作、维系生产工作的高效运转；⑤负责部门人员的培养与考核；⑥组织公司下达的其他工作任务开展。三、岗位职责要做好一名合格的生产部长，必须具备以下条件：生产部长自我提升知识全面组织合理执行决断思维敏捷胸襟宽广爱岗敬业甘于奉献四、不足与改进S（优势）年轻富有激情

4、、吸收能力强、基础底子好W（劣势）竞争小，容易放松自我T（威胁）江山代有人才出，不怕自己学不会，自怕自己学得慢O（机会）学习与磨练生产部长产品、设备、设施专业知识还不够全面工作过程中自我总结、反省的思考深度有待提高思想敏锐度不够，关键点把握缺乏经验要善于发现与观察，善于改进与改善需提升自我修养，工作作风仍待改善需要积极学习领导魅力自我剖析四、不足与改进四、不足与改进同事领导供应商客户同事是朋友，是彼此的开心果，要善于从他身上吸取你的缺失领导是标杆，是你前进的方向，向他们学习，是你成功的基石供应商是盟友，是你坚实的后盾，要诚心以待，互持互助，共同进步才能确保产品质量客户是上帝，是你的衣食父母

5、，能够从他们那里看到我们自身的短板，才能真正地满足客户需求处人处事不到位是事业最大的障碍效率——决定一个人是否善于工作的基准石团队精神——判断一个人是否有管理和协调能力执行力——考核一个人是否能学以致用的标准态度和积极性——去还是留？你自己看着办工作感悟四、不足与改进四、不足与改进效率：提升个人效率、带动下属效率，推动整体效率执行力：学以致用、雷厉风行，提升整体战斗力团队：团队高效运作，突破效益瓶颈态度：积极乐观、全员意识拔高，共享企业精神我们的目标是——成功人士学习实践总结不想当将军的士兵不是好士兵向高峰攀登改善五、职业规划总经理全能副总生产副总生产部长脱颖而出五、职业规划部门公司1、提

6、升员工思想觉悟；2、规范员工行为要求；3、凝聚人心团结战斗。1、先考核自己、再让公司考核；2、主动承担公司各项事务；3、处人处事时刻将公司利益放在首位；4、抱有一颗“我是齐达康人”的骄傲心态工作、生活。有学习就有收获个人1、铲除惰性；2、祛除消极；3、以身作则。六、2016年思路我来到xxx的时间六、2016年思路2015年是荆棘遍布的一年，我们有付出、也有收获。收获这份经历与挫折，这份比金钱更加重要的东西能够让我们自省，是人生中不断蜕变的一道门槛。2016年也许会柳暗花明又一村，也许会充满更多的严峻考验，那么多的未知之下我不能畏缩，要以更热情、更广阔的胸襟去迎接挑战。从我做起，才能去感染

7、他人，才能有资格去要求下属。共患难、见真心，我们若能同舟共济，齐达康必将破浪远航！2015

8、2016YouWillNeverWalkalone年终述职报告完毕—QIDAKON—