魅族手机swot分析毕业设计

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1、魅族手机SWOT分析毕业设计目录一、绪论1(一)研究背景1(二)魅族公司背景2二、通过SWOT分析法对魅族手机的分析研究2(一)魅族的内部优势21.电子数码产品生产经验22.出色的UI设计33.渠道优势44.良好的售后服务55.“传奇”领导者营销6(二)魅族的内部劣势71.后续软件的开发72.营销能力较弱73.难以掌握核心技术84.产品问题95.魅族的实力问题10(三)魅族的外部机会101.消费观念的改变102.手机行业的更新113.安卓系统的开源12(四)魅族的外部环境威胁121.市场细分增多122.手机行业竞争的加强123.价格战不再适应如今的行业13三、

2、改进魅族手机发展策略的措施13(一)弥补技术缺乏的现状,积极开发新产品13(二)对手机产品应该进行概念植入,形成品牌效应141.挖掘产品内涵,与消费者形成共鸣的观念价值142.注重与消费者情感交流,形成文化认同氛围14(三)加强与运营商合作,开发国产定制手机14(四)增加网络销售渠道15(五)加强软件的开发15(六)开展多样促销方式,提高销售份额151.拉式促销策略152.推式促销策略16四、结论17参考文献182致谢192一、绪论(一)研究背景据三大运营商披露的最新数字,中国手机用户数已经达到10亿规模。中国电信和中国移动在官网公布的2月末的用户数据显示:中

3、国电信手机用户数量在2月升至1.323亿户,包括4115万的3G用户,中国移动用户规模达到6.614亿户,包括5658万3G用户,而中国联通在3月15日提交给港交所的文件中称,公司拥有1.601亿的2G手机用户以及4590万的3G用户,三者相加,中国手机用户已达10亿。2012年,中国手机产业在国际和国内市场快速发展的衬托下,继续保持高速增长的发展势头,特别是中国智能手机市场,已经超越美国成为最大的智能手机销售市场。国内品牌手机生产企业也在努力开拓国内市场,国产手机加快走向国际市场,中兴、华为、联想、酷派等等国内品牌纷纷发力,竞争智能手机市场。艾媒咨询(iiM

4、ediaResearch)数据显示,2012年中国手机销售量达3亿部,同比增长12%,增长率相比2011年较为下降。预计2013年中国手机市场销量将达到3.5亿,到2014年,中国手机市场销售量将超过4亿部。2012年中国手机市场的品牌格局有了明显的转变,前15大品牌的累计关注比例位92.4%,较2011年下降了2.7%,前五大品牌的累计关注比例较2011年下降了2.2%。最值得关注的是诺基亚的关注比例从2011年的45.1%下降至27.8%,并于2012年第四季度被三星取代了最受消费者关注的品牌位置。三星和HTC在2012年整体手机市场中仍然位居亚军和季军,

5、关注比例均较2011年有明显的提高,2012年摩托罗拉的品牌关注比例较2011年翻了一番,且超过索尼爱立信来到第四位,另外,苹果依靠iPhone4和iPhone4S的高热度杀入了前五位。另外,本土品牌联想也较2011年上升了一位,值得关注的是,本土手机品牌在2012年表现的相当出色,华为、中兴、纽曼均在2012年新登上中国手机品牌关注榜单,魅族也从2011年的第十五位上升至第十位。19(二)魅族公司背景珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。成立于2003年3月,经过一年的筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007年产值已

6、经达到数亿元人民币,同时打破了国内原本“进口高质高价,国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场,魅族保持着极高的关注度和产销量,并且在海外包括日韩欧美也逐步取得了优异的成绩。自成立以来,魅族坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质,更贴近消费群体少而精的产品路线。魅族人坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质,更贴近消费群体少而精的产品路线,以执着的进取精神,不断突破自我,为打造一流的国际化企业而努力,并以最简单快速的方式缩小我们的差距:吸收大量的优秀人才,引进最先进的设备,同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系,2007年魅

7、族建造了全新的研发制造中心——魅族科技楼,奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。2008年开始在智能手机领域投入了全部的精力,致力开发高性价比的智能手机,于2009年,魅族M8手机正式上市,标志着魅族公司全面转型成为智能手机厂商。此后魅族又分别在2010年和2012年推出魅族M9及魅族MX、MX2系列智能手机产品,大受消费者欢迎和认可。魅族科技,是国内知名的智能手机厂商,公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场,2006年被评为高新技术企业,2007年产值已达到数亿元人民币,2012年上半年产值超过10亿元。二、通过SWOT分析法对

8、魅族手机的分析研究(一)魅族的内部优势

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