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1、文档生产物料日耗品及有害物质管理规定修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///6/6文档批准：审核：编制：生产物料日耗品及有害物质管理规定第一章物料管理规定第一条为了规X本部门物料管理有效的进行运作,加强车间物料管理能力,以确保数据管理标准化,从而进行正常生产,确保交期,故暂做以下规定如下:第二条领料之规定：1、产线到物料组领取生产物料时必须先核对现品票机种品名及颜色、数量与实物是否一致以及物料改模状况后方可与物料组发料员进行物料发放与点收。2、整包或整数箱物料时，直接领到生产线由员工进
2、行清点核实数量，存在数量不相符时，是来料要知会品管确认开票（RE），退还物料组。尾数则必须当面与发料员点清，如存在数量不相符之情况下，是来料问题，要让品管确认开票（RE）暂放物料组，从而追溯上道工序责任；如是本部门退回余料出现短装问题，则追溯内部组长责任，由前组长进行确认后写品质异常报告交统计处后，物料员直接更改现品票数量即可。3、物料组人员在发料的时候，第一箱必须发整数箱，以便生产线开线，留下来的尾数箱在发料闲的时候，当场发给生产线，并当面点清数量。第三条退料规定：1、退加工不良的时候，必须付上NG票，并且要是品管确认后并签字，方可退回物料
3、组。2、退来料不良品时，不良品必须是由品管开票（RE）确认过，方可退回物料组；如果在退回来料不良的同时，发现有加工不良的，将给予该线组长作茧自缚警告处理。3、在退余料的时候，必须要有原箱上原有产品标示票，及余料票。如果无明显的不良标示，如发现将给予10元/PCS处分。如屡教不改者，将给予行政处罚。第四条物料异常之规定：1、来料上线时不良超过2%之物料，必须让品管开异常单知会上道工序，开（RE）票退回物料组。2、生产线待处理、待确认之产品要在生产日报中体现出来，备注清楚，并且有异常呈报，不可存放在拉尾，呈课长签字后，方可放在物料组，否则物料组将
4、拒收。如有待处理待确认产品存放在拉尾而不及时退回物料组的，将给予相应的行政处罚，记警告一次。3、生产线除有电镀件之产品方可多加工100-200PCS半成品，其他如主机后壳、电池盖不允许生产成品尾数，组长要提前做好评估。以免出现尾数过多、统计数混乱的状况发生，如不按规定执行者将记罚款20元。6/6文档4、生产组长在填写生产日报表时，领料数、投入数、良品数、来料不良、加工不良、首件测试以及余料数量必须准确无误，与领料数量和物料组发料数量相符合，不相符合者将根据事情严重性给予相应的处分。第二章重点管控消耗品发放制度第一条为合理利用资源、减少浪费、降
5、低生产成本；本办法适用于装配部所有三星机型及高光产品。第二条职责:1、物料组严格依照规定进行管理。2、各生产组线依规定领取和使用，并要注意节约。第三条无尘手套发放：1、每条线的组长每月只能换两次无尘手套，每次换取数量为8只，在换取时必须是以旧换新。（超细无尘手套）2、如果是领用普通无尘手套，每个组长可每周领用4双，但也必须是以旧换新。3、组长拿过来换取的旧无尘手套必须是清洗过后能明显看出材质变硬,不能再使用的才可以更换,如果所换取时,旧无尘手套很脏,没有洗过,不可以更换。第四条无尘布发放；1、一般情况下，除生产镜片以外，每个月每条线只能换16
6、块（以旧换新）。2、如果是生产黑也只能控制在32块以内。（必须清洗过后，能明显看出材质变硬才可换取,如果没有清洗，或者是清洗过后还能续继用于生产的不给予更换）.3、在生产镜片时，6个小时可更换一次，但在下班前必须把所有当天领取的无尘布退回，所退回之无尘布可以发放给生产银色产品的组长或加工课使用。4、电镀件组每月每人可以更换一块。第五条手指套发放：1、手指套统一由物料房发放，物料房每天予以给每条线发放手指套,并登记在物料发放记录本上,下班后连同袋子一起退还,如生产线用完一袋后,必须拿空袋子到物料房换取新的手指套。2、产线领取手指套时,统一放置于
7、拉头的固定区域，便于管控,下班后连同袋子一起退到物料房。3、所有使用手指套的人员应该根据产品的类型，天气及自身情况定时更换手指套，高光黑色产品两小时更换特殊情况特殊对待。高光产品、镜片、印刷、领用无尘手指套，其它产品领用普通手指套(白色为普通手指套、黄色为无尘手指套)4、用过的手指套，统一丢在拉头垃圾盒内,下班后再倒入“不可回收”垃圾桶内，不可随手扔在拉线上，以免影响产线整洁。5、员工在拿新的手指套时，必须只拿一次用的，不能把新的手指套随意放在拉线任何地方。第六条牙签发放1、每条拉线在领用牙签时，必须先领用一个牙签盒来盛装牙签放置于拉头，不要
8、让牙签在拉线随处可见，影响车间“5S”.2、领用的牙签盒必须当天归还给物料房，如发现有损坏或丢失，将追究相关组长责任.6/6文档第一条注意事项1、以上各种物品如无法
