ERP原理培训(威特).ppt

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1、企业资源计划-ERP原理介绍广州赛意企业管理咨询有限公司张泓ERP原理及应用介绍内容提要企业管理信息系统产生与影响ERP原理概述ERP系统实施概述ERP原理概述--在企业中的作用ERP原理概述--历程ERP原理概述--相关概念ERP原理概述--系统构成和逻辑ERP原理概述--与其它理论的结合ORACLE系统功能及应用介绍企业管理信息系统产生与影响制造业的基本概念制造方法装配生产备货生产订货生产生产类型离散式产品生产流程式产品生产当前时代的变化与特点从工业经济到电子商务时代的变化从短缺经济转变为过剩经济从生产导向转变为客户导向从大规模生产到

2、小规模定制从标准化转变为个性化从成本优先转变为创新优势从地域经济转变为全球经济从多元化到建立核心竞争力当前时代的主要特征——“3C”顾客（Customer）竞争（Competition）变化（Change）当前时代的变化与特点当今企业管理面临的问题★市场变化快，预测难度增大；★个性化需求比重不断增加，生产组织难度大★特别工程与插单，车间作业难度增大★商品生存周期短，创新工作量增大★供应商选择空间大，采购参数变动大★非标产品多，库存控制难度增大★市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大当代企业管理面临的问题企业管理者面临内部管理压力管理控制

3、业务流程极其“灵活”、不规范。库存控制价格控制成本控制信贷控制企业管理者面临内部管理压力效率低下各部门的局部最优严重影响公司整体的运作效率。内部语言不统一，部门间协调困难、业务间协调困难。财务结算滞后且不准确。对外反应迟钝。当代企业管理面临的问题如何增强企业竞争力★正视个性化需求与特别工程；★正视紧急任务与插单生产★增强市场预测与分析能力★快速响应市场变化与个性化需求★扩大供应商选择空间，有效控制库存成本★监控产成品在营销体系上的分布，避免风险★实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制当代企业管理面临的问题解决问题的关键思路当代企业管理面

4、临的问题如何有效实施ERP1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。ERP实施对现行管理的影响2、ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。原来各个孤立的系统得到整合，系统功能得到扩展ERP系统财务销售排产采购ERP实施对现行管理的影响3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。计算机网络信息集成ERP实施对现行管理的影响4、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计、工艺

5、、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。ERP实施对现行管理的影响实施ERP系统的预期效益基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少资源短缺，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收入和顾客的满意度，增强竞争能力物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失提高了员工素质，规范管理业务流程掌握真实成本，

6、准确报价，在保证企业利润的前提下，提高获取定单的机率ERP原理概述—在企业中的作用宏观上看ERP在管理中的作用从宏观上了解ERP在企业管理中的作用有助于我们对其原理的了解。威特以及制造业的特点。只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（在食品、医药、化工行业也称为“配方”）出发，实现了物料信息的集成：顶层是出厂的成品，

7、属于企业市场销售部门的业务。底层是采购的原材料或配套件，是物资供应部门(采购)的业务。介乎其间的是制造件，是生产部门（车间）的业务。如果要在统一的计划指导下，把企业的“销（成品）、产（车间）、供（采购）”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础数据。宏观上看ERP在管理中的作用从作用上说，ERP围绕企业的产品，将企业的宏观决策变成可行的具体实施指令。宏观决策是企业根据市场信息选择自己的经营行为（这里专指生产决策），是指导性的，一般不会直接变为现实。要实现决策须调动企业的各种资源去实施，确定由谁去做、做什么、如何做、何时做、用什

8、么做，等等。ERP就起着通过一系列运算将决策化为可行的具体指令的作用。主计划就是ERP的决策信息，ERP经过对主计划的运算，得出物料需求计划，具体指导采购、车间去执行。在车间，ERP根据物料清