培训班主任工作总结模板汇总7篇-供参考.docx

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1、23/23培训班主任工作总结模板汇总7篇(范文内容仅供学习阅读与借签,切勿照-搬-照-抄!)培训班主任工作总结篇1  为认真落实《教师班主任培训方案》,切实提升我校班主任的专业素养和能力,充分发挥班主任在学校德育工作中的重要作用,本学期我们有计划开展班主任培训。学校高度重视班主任培训,精心组织,培训工作取得了圆满成功。现总结如下:  一、培训课程内容针对性强  我校班主任培训围绕当前未成年人思想道德建设和中小学德育工作的形势、特点和任务,中小学班主任的理论和专业素养以及班主任工作技能和《班主任管理艺术》等方面内容,精心设计了课程计划,合理安排了丰富的学习内容。  为了让学习

2、内容更贴近班主任工作实际,特地安排了讲座和优秀班主任老师讲述了班主任的专业成长路径等问题,大家分享了优秀班主任的经验并同大家探讨了班主任的专业化发展问题,这些内容得到了班主任的普遍欢迎,针对性和启发性都很大。  二、培训工作的组织管理到位  1、领导重视,人员到位。在培训前提出详细要求,落实讲课人员,协调有关事宜,从组织上保证了培训工作的有序进行。  2、准备充分,管理到位。此次培训,明确课程内容。对培训活动的顺利进行和培训质量起了关键作用。此外,培训当日,我们就提出要求,并责任到人,从组织管理上保证了培训工作的高效运行。23/23  3、统筹兼顾,协调到位。此次培训,涉及

3、全校班主任,为使培训工作更具针对性,以提高培训工作的有效性,除了前期课程安排上努力兼顾各种不同要求以外,在安排小组讨论时,每组人员的组成也努力考虑年级的不同,让他们交流的面更广,形成的“牵手圈”更大。  三、培训成效显著  1、培训形式与教学质量获得普遍认可。班主任培训形式和教学质量却得到了班主任一致认可。通过培训,班主任业务能力大大提高了,知道班主任工作不应是简单的说教,还要有一定的心理辅导技术,学会与学生  交往,做心理疏导等等,培训的形式和教学质量已得到我校班主任的普遍认可。  2、班主任工作理念和方法得以更新。本学期班主任培训,课堂气氛活跃,更多地内容说到班主任的心

4、里去了。班主任在讨论发言时纷纷表示:通过学习,自己的德育理念发生了深刻变化;也知道了不少德育工作的政策法规;明确自己的工作也是一个专业,也必须加强理论学习,才能不断提高自己的工作效率;学会了要真诚地与学生沟通,准确地把握学生的心理状态,才能使自己的工作更具目标性;让我们在今后的班主任工作中找到了理论支撑,能使我们的工作与时俱进。有位班主任形象地说,以往做班主任的标准就是严厉加负责,现在看来应该:“笑”字无限相加,“气”字无限相减,“烦”字永远除尽,“爱”字无限延伸。班主任工作的理念和方法都得以提升。  3、做好班主任工作的信心更加坚定。通过培训大多数班主任纷23/23纷表示

5、做班主任是很有意思的,通过培训学了几招,相信自己今后会做得更好。  通过培训活动,除了反映出上述的情况以外,也让我们感受到了我校班主任老师的敬业精神、良好的素养和感悟力,因此可以说,本学期班主任培训活动是成功的,不足之处有待我们在今后的培训工作中加以改进。培训班主任工作总结篇2  为贯彻落实《教育部_______关于启动实施全国中小学班主任培训计划的通知》(教师厅[20xx]3号)精神,切实提升我区中小学班主任的专业素养和履行班主任工作职责的能力,建设一支高素质的中小学班主任队伍,充分发挥班主任在学校德育中的重要作用。根据XX省教育厅关于《XX省中小学班主任培训计划实施方案

6、》(川教函[20xx]386号)及《XX市中小学班主任培训实施方案》(内教师[20xx]340号)的具体要求,我区在20xx年上半年完成了中学班主任培训工作的基础上,于20xx年下年进行了小学班主任的培训,培训工作取得了圆满成功,现将小学班主任培训工作总结如下:  一、培训的基本情况:23/23  小学班主任分十个点培训,从20xx年9月22日始采取分片区设点与“送教下乡”的方式进行了两天的规范性培训。培训工作在教育局人事股的统一管理和安排下,在各培训点的大力支持下,在任课教师、参训学员的共同努力下,取得了良好的效果,达到了预期的目标。根据统计培训应到1112人,实际参培人

7、数为1079人,其中高梁点90人,白合点121人,郭北点85人,双河点56人,双才点88人,胜利点(进修校)132人,碑木点153人,顺河点105人,高桥点109人,十三小点(城区点)140人,实际培训人数比预计减少33人。减少的主要原因是小学学生人数在逐年递减,班数减少。(统计情况详见附表)  二、明确目标,精选专题,培训内容针对性强。  第一、制定培训计划,明确目标。  区教育局以内XX区教发[20xx]167_____出台了《XX市XX区中小学班主任培训实施方案》,对班主任培训的对象、目的、内容、组织管理、考

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