班组长管理培训.ppt

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1、东阳大金五金工具有限公司2013年4月25日班组长培训“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。提要班组长的工作特点“实”，落实、实在、实际班组长不能脱离生产；班组长要解决班组内许多具体实际问题。在员工中，班组长是“将”；在干部中，班组长又是兵。班组长具体工作职责劳务管理：人事调配、排班

2、、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理生产管理职责现场作业、安全生产、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等辅助上级及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，班组管理的核心是“如何让我的班组去做”一、监控本组劳动纪律，出勤及工作状况,维持本组工人上、下班秩序。二、负责新进工人的技术培训和指导，确认其上岗和转正资格。三、积极宣导和带头执行公司颁布的各项规章制度四、监控本班组的生产进度、生产效率，及时调整、平衡班组内的人力，有问题及时向主管反映。班组长日常工作职责五、配合、跟进生产现

3、场的技术和品质异常的调查、分析、解决。六、认真完成上级交办的任务，及时上报当日产量、产品工序合格率等，维持机器设备的正常保养。七、严格控制工具、物料的不正常损耗。班组长日常工作职责八、督促工人做好日常工作，安排例行安全检查，消除安全隐患。九、了解工人工作状况，做出公正的业绩评估。十、收集和反映工人意见和建议，协助主管做好日常工作。班组长日常工作职责班组长上班必做的事情1、做好对班交接工作，了解前班生产中是否发生异常，是否有未完成的事项须本班继续2、确认本班当天生产计划及相关的生产目标3、检查、确认人、机、料是否满足生产要求4、确认已更新的作业指导书5、组织召开早会

4、，回顾昨天的生产情况及发生的有关问题，布置当天生产任务及强调注意事项三、班组长下班必做的事情1、做好对班交接工作，向下一班交代生产中发生的异常，交接有关未完成的事项2、做好本班当天生产、品质记录汇总及有关物料损耗情况3、做好下班前的生产线5S工作，清点、交接在线物料及工具4、召开下班会，总结当天计划达成情况及发生的异常情况5、总结自己当天的工作情况，记录第二天需要改善的项目，简单计划第二天的工作1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、高效率早会4、生产确认5、品质巡检及记录确认6、4M1E变化点把握7、预见性地主动对应8、交流、联络与协调9、报表填写10、当日工作总

5、结第二章班组长一日管理1、班组长一日工作全貌QCDSF【班组目标管理·进度管理·业绩管理】生产顺利进行工作质量风气培养重点改善人员培养活动推进异常对应标准化作业变化点管理工作安排进度管理“救火”现场确认工作预交接早会·安排工作交接生产确认品质确认4M1E变化点联络·交流报表填写工作总结工作交接加班一天长班重点改善会议进度·切换的现场确认工作预交接提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络、及时处理。不需要他人协助、能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。工作交接加班每天早到十五分钟！额外时间是事业投资！2、工作交接

6、1班2班一线日期1日2日3日4日5日……勤务ACACACACACAC班次121212121212同一生产线的不同班组之间·交替作业·隶属于同一位上司·执行同一个生产计划·在相同的生产场所·使用相同的生产设备必要的工作交接——·前后勤务的班组之间·班组长与直线上司之间交班交接时间：两个班工作交替前后交接人员：班组长、相关骨干交接内容：上一班生产进度材料状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息交接形式：书面、口头（当面）现场、办公区个别、会议交班对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。接班的班组长须做到交接

7、之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。交班前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。3、高效率早会问候头日情况今日安排要求事项公司信息个人感想经营·生产·品质·5S·安全·纪律·风气·通知联络事项4、生产确认产品型号材料正确性当班数量人员作业设备及工艺条件品质首检切换准备5、品质巡检及记录确认品质巡检品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：☆检查工艺执行状况☆检查设备运行状况☆检查标准化作业实施状况☆检查产品品质状况☆及时发现变化点，事前对应严格是制造的根本

8、严格遵守·