宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc

宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc

ID:62030637

大小:573.50 KB

页数:98页

时间:2021-04-15

宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc_第1页
宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc_第2页
宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc_第3页
宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc_第4页
宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc_第5页
资源描述:

《宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、本资料由80后技术员分享,80后技术员是一名地道的工程技术人员,欢迎业内的朋友一起交流学习!本段内容非文档本身的内容,为自动添加内容,使用时直接删除即可!80后技术员是一名地道的80后技术员,人事工程技术管理十余年,经验丰富!真诚的欢迎业内人士与技术员一起交流,学习,共同进步!施工组织设计一编制依据及执行的规范、标准1.1.1本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面:一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工

2、活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1.2编制依据1银川商城颁发的施工招标文件。2宁夏建筑设计研究院设计的安装工程施工图纸。3国家现行施工验收规范、规程及标准。4本公司质量、环境、职业安全健康管理的体系文件。1.2执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准3GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准更多精彩专业资料分享/工程软件服务请关注头条号/抖音号:80后技术员本资

3、料由80后技术员分享,80后技术员是一名地道的工程技术人员,欢迎业内的朋友一起交流学习!4GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范5GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准6GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范7GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范8GB50275-98风机、泵安装工程施工及验收规范9GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准10JGJ33-2001建筑机械安全技术规程11JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范12JGJ59-99建筑施工

4、安全检查标准13JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范14JGJ33-2001建筑机械安全技术规程15JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范16JGJ59-99建筑施工安全检查标准17JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范18JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范19JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范二.工程概况银川商城位于银川市兴庆区南熏东路115号,建筑面积9.7万平方米。建筑形式地下一层、地面五层,局部七层。设计由宁夏建筑设计院设计;国禾投资发展有限公司投资兴建,总工期为十二个月。总承包方

5、为江都建设工程有限公司。工程承包形式(按甲方提供施工图)包工包料。(按施工图不包括甲供设备)我公司在此项工程项目中承担施工图所涉及通风及空调工程。更多精彩专业资料分享/工程软件服务请关注头条号/抖音号:80后技术员本资料由80后技术员分享,80后技术员是一名地道的工程技术人员,欢迎业内的朋友一起交流学习!2.1.1工程及工程管理特点施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在2005年10月所有设备调试结束,2005年11月开业。(1)本工程质量要求高,且施工技术含量大。(2)本工程社会影响大,规格要求高。(3)建设地点及环境特征:

6、工程地点银川市闹市区,交通方便,但周围环境保护要求高。2.1.2施工条件与要求(1)需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。(2)施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面,承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点。2.1.3项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均

7、衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。二.工程项目管理a)总则更多精彩专业资料分享/工程软件服务请关注头条号/抖音号:80后技术员本资料由80后技术员分享,80后技术员是一名地道的工程技术人员,欢迎业内的朋友一起交流学习!施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工

8、作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。公司分管领导a)项目部组织机

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。