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1、合约培训合约管理业务培训目录一、合约管理有关制度1、合约组织架构及权限分工2、合同发包模式的选择3、总包工程维修模式4、合同草拟时应注意的事项二、新总装发包模式1、新“总装”模式合同与原总包合同的差异2、目前总包合同的签订模式3、长期合作协议的签订4、单项合同的签订三、建安工程合同总包范本要点一、合约管理有关制度1、合约组织架构及权限分工合约组织架构分为集团、地区两个层面:地区合约管理工程师地区合约部合约经理审核工程师信息管理工程师计划兼税筹工程师资金计划管理工程师工程管理中心总监助理兼合约经理合同管理资金管理立项管理地

2、区立项管理工程师一、合约管理有关制度2、合同发包模式的选择总包工程发包模式:独立发包:即我司直接与实际总包单位签订承包合同。联营发包:即我司与合创(或韩建)签订承包合同,同时合创或韩建与实际总包单位签订联营分包合同。对于此类合同,对外的所有活动均以合创(或韩建)的名义执行,不再体现实际总包单位。其付款模式为我司支付给合创(或韩建),再由合创(或韩建)支付给实际总包单位,工程各种税费税金采取代扣代缴方式。联合体发包:合创(或韩建)与实际总包单位组成联合体,以联合体的名义与我司签订合同。一、合约管理有关制度3、总包工程维修模

3、式按照总包合同条款附录I2《工程质量保修书》约定的保修期及保修范围内,项目公司以适当的方式通知总包方,总包方须在接获维护工作通知后24小时内进行维护,并保证足够的维护材料、维护服务人员执行维护工作,并在双方协商经项目公司确认的期限内完成维护工作。若总包方未能在接获维护工作通知后24小时内进行维护的,则我司有权按照附录I2《工程质量保修书》约定委托康景物业公司进场维修。所发生的费用按附录I2《工程质量保修书》约定从保修金中扣除,且在返还总包方保修金时,总包方质量保修金支付康景物业维修费用不足工程结算价款1%的按1%支付。一

4、、合约管理有关制度园建、绿化、“七通一平”及圈地围墙工程发包模式:园建、绿化、“七通一平”及圈地围墙工程应采取联营发包模式,联营总包单位为合创,联营分包单位为实际施工单位。其操作模式与总包联营发包模式一致:对此类合同,对外的所有活动均以合创的名义执行,不再体现实际总包施工单位。其付款模式为我司支付给合创再由合创支付给实际总包施工单位,工程各种税费税金采取代扣代缴方式。对于总包工程为联营发包模式,其指定分包工程:指定分包施工合同甲方为我司,乙方为联营总包单位即合创(或韩建),丙方为指定分包施工单位。同时还需签订指定分包施工

5、配合管理合同,其甲方为合创(或韩建),乙方为联营分包单位(即实际总包单位),丙方为指定分包施工单位。此合同旨在约定实际总包单位与指定分包单位之间的配合管理事宜。该配合合同在pm录入时,仅作为附件进行添加,而不需要打印水印。一、合约管理有关制度3、合同草拟时应注意的事项目标成本:要求项目在提供立项资料、地区在拟定合同时,必须与目标成本科目对应。付款:目前所有合同均无预付款,工程进度款要押20%在办理结算手续后进行支付,工程完工支付至80%。在进行节点进度款申报时,施工单位应上报已完工程付款控制节点的《合同付款节点工程质量验

6、收确认表》并经有关部门确认,作为审核节点进度产值的依据。总包合同:乙方承包的所有工程竣工并移交且乙方向甲方提供齐备完善的结算资料后,甲方向乙方支付至工程进度累计总价款的90%。经甲方审核及确认后的《工程量签证单》、《设计变更通知单》、《合同外工作委托单》相应预结算价款,将在主体结构封顶后支付至相应工程预算进度价款的80%。该预算价款作为合同总价款的一部分,工程竣工并移交且提供结算资料后支付至90%。一、合约管理有关制度超三罚十:乙方报送的月度工程进度款和竣工结算报告要求结算的金额必须真实准确,不得虚报、冒报。若乙方报送的

7、结算总金额或结算单项金额超过最终审定金额的3%,则甲方有权直接在最终审定的实际结算金额中扣下核减金额的10%作为乙方支付甲方的违约金;但双方有关定额子目执行存在争议的部分则不包含在该3%范围内。二、合约管理有关制度结算条款:最终结算结果以经甲方集团核算的结果为准,并需由甲方集团结算中心负责人签名且加盖甲方集团结算中心印章方可生效,甲方审核过程中工作人员签字或加盖其他印章的结算书不作为最终结算依据。由于各类施工合同均以项目公司与施工单位签订,项目总经理即为授权签约人,在《工程结算书》封面上如有项目总经理签字,按法律规定该结

8、算书即为生效,为避免此类法律风险,故增加了上述条款。根据公司结算制度,一份合同只能结算一次,故项目及地区在拟签合同时,应考虑此因素,对于不能同期竣工的工程,合同尽量分开签订。一、合约管理有关制度现场签证、设计变更、合同外工作委托、工程量确认单:现场签证:现场签证包括工程、营销、开发原因发生的《工程通知单》,主要适用于

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